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Réf. ANIM-CHANG

Accompagner son équipe dans le changement

Animation d'équipe

Durée

21 heures (3 jours)

Modalités

Présentiel, Classe à distance

Format

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Tarif intra

Sur devis

Pourquoi suivre cette formation

Une réorganisation ou un nouvel outil suscite toujours des résistances si elle n'est pas accompagnée. Cette formation donne au manager les repères pour conduire son équipe dans le changement.

À l’issue de la formation, vous serez capable de

Comprendre les phases psychologiques traversées par une équipe face au changement.
Annoncer un changement de façon claire et rassurante.
Accueillir les résistances sans les nier ni les minimiser.
Impliquer son équipe dans la mise en œuvre du changement.
Accompagner chaque collaborateur selon son rythme d'adaptation.
Ancrer durablement les nouvelles pratiques après un changement.

Niveaux proposés

ACTIONPratiquer14 heures (2 jours)À partir de 1 450 € HT

IMPACTTransformer21 heures (3 jours) · dont une journée en décaléÀ partir de 725 € HT

Chaque niveau reprend le précédent et y ajoute des journées.

Public visé

Managers et toute personne devant accompagner son équipe à travers un changement organisationnel.

Prérequis

Exercer une fonction d'encadrement d'équipe.

Objectifs pédagogiques

Mémoriser : Citer les grandes phases psychologiques traversées face à un changement. Comprendre : Expliquer les mécanismes de résistance face à un changement organisationnel. Appliquer : Pratiquer l'annonce d'un changement et le traitement des résistances. Analyser : Diagnostiquer la phase d'adaptation de chaque collaborateur face à un changement. Évaluer : Mesurer le niveau d'appropriation réelle d'un changement par son équipe. Créer : Concevoir son propre plan d'accompagnement du changement pour son équipe.

Programme détaillé

Jour 1ACTION

Matin

Comprendre les phases psychologiques du changement

Comprendre les phases psychologiques traversées par une équipe face au changement.

Repérer la phase d'adaptation de chaque collaborateur.
Les grandes phases psychologiques traversées face à un changement.
Les manifestations propres à chaque phase d'adaptation.
Repérer la phase dans laquelle se trouve chaque membre de son équipe.
Adapter son accompagnement selon la phase traversée par chacun.

Atelier pratique

Cartographie des phases d'adaptation des membres d'une équipe face à un changement réel.

Cas métier

Une équipe traverse des réactions très différentes face à l'annonce d'un même changement.

Compétence acquise

Savoir comprendre et repérer les phases psychologiques du changement.

Livrable

Une grille de repérage des phases d'adaptation de son équipe.

Après-midi

Annoncer un changement de façon claire et rassurante

Annoncer un changement de façon claire et rassurante.

Anticiper les questions et les inquiétudes probables de l'équipe.
Les principes d'une annonce de changement claire et rassurante.
Anticiper les questions et les inquiétudes probables avant l'annonce.
Expliquer le sens et les raisons du changement plutôt que sa seule mise en œuvre.
Laisser une place aux questions immédiatement après l'annonce.

Atelier pratique

Simulation de l'annonce d'un changement organisationnel à une équipe.

Cas métier

L'annonce d'un changement organisationnel inquiète immédiatement toute l'équipe.

Compétence acquise

Être capable d'annoncer un changement de façon claire et rassurante.

Livrable

Une trame d'annonce d'un changement à son équipe.

Jour 2ACTION

Matin

Accueillir les résistances sans les nier

Accueillir les résistances sans les nier ni les minimiser.

Distinguer une résistance légitime d'un simple attachement aux habitudes.
Les mécanismes de la résistance face à un changement organisationnel.
Accueillir une résistance sans la nier ni la minimiser.
Distinguer une résistance qui pointe un vrai problème d'un simple attachement aux habitudes.
Transformer une résistance en occasion d'ajuster la mise en œuvre du changement.

Atelier pratique

Jeux de rôle de traitement d'une résistance qui s'installe durablement chez un collaborateur.

Cas métier

Une résistance s'installe durablement chez un collaborateur sans jamais être traitée.

Compétence acquise

Savoir accueillir les résistances sans les nier et en tirer des enseignements utiles.

Livrable

Une grille d'accueil et de traitement des résistances au changement.

Après-midi

Impliquer l'équipe et ancrer durablement le changement

Impliquer son équipe dans la mise en œuvre du changement.

Ancrer durablement les nouvelles pratiques après un changement.
Les techniques pour impliquer l'équipe dans la mise en œuvre concrète du changement.
Prévenir le retour aux anciennes habitudes après un changement engagé.
Les rituels qui ancrent durablement une nouvelle pratique.
Mesurer régulièrement le niveau d'appropriation réelle du changement.

Atelier pratique

Élaboration d'un plan d'implication de l'équipe et d'ancrage du changement.

Cas métier

Une équipe revient à ses anciennes habitudes quelques semaines après un changement.

Compétence acquise

Être capable d'impliquer son équipe et d'ancrer durablement un changement.

Livrable

Un plan d'action personnel d'accompagnement du changement.

Jour 3 · en décaléIMPACT

Matin

Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants

Mise en situation : Le manager présente l'accompagnement réel du changement mené durant le premier mois d'application, et partage ses progrès ainsi que ses difficultés persistantes.
Travail de coaching : Diagnostic partagé avec le consultant-formateur : identification des résistances les plus délicates et des collaborateurs les plus en difficulté face au changement réel.

Après-midi

Ajustement et optimisation sur son contexte réel

Travail de coaching : Ajustement en direct sur le changement réel du manager (révision de sa trame d'annonce et de son plan d'accompagnement), et co-conception d'un plan sur mesure.
Modalité pédagogique Premium : Cette session garantit un retour sur investissement immédiat : le manager repart avec son plan d'accompagnement ajusté à son équipe réelle, prêt à être appliqué dès le lendemain.

Méthodes et moyens pédagogiques

Pédagogie active basée sur des mises en situation réelles d'accompagnement du changement. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.

Salle équipée pour le travail en sous-groupes et les jeux de rôle ; kit de grilles d'accompagnement du changement AMBIA.

Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'accompagnement du changement en entreprise.

Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique : Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont. Évaluation formative : Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation. Évaluation sommative : Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation.
Feuille d'émargement.
Évaluation individuelle des acquis.

Accessibilité handicap

Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.