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Réf. ANIM-PROFIL
Adapter son management aux profils de son équipe
Animation d'équipe
Durée
14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Un même style de management ne convient pas à tous les collaborateurs. Cette formation donne au manager les repères pour adapter sa posture et sa communication au profil de chaque membre de son équipe.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les quatre grands profils de comportement
Repérer le profil dominant de chacun de ses collaborateurs
Adapter sa communication managériale selon le profil de chacun
Reconnaître les signaux de stress propres à chaque profil
Prévenir les tensions liées à des profils de management différents
Utiliser cette lecture des profils sans jamais enfermer un collaborateur dans une case figée
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers et toute personne encadrant une équipe aux profils de comportement variés.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les quatre grands profils de comportement.
Expliquer les attentes et les signaux de stress propres à chaque profil.
Pratiquer l'adaptation de son management selon le profil de chaque collaborateur.
Diagnostiquer le profil dominant d'un collaborateur à partir de ses comportements observables.
Mesurer l'amélioration de la relation managériale après adaptation au profil.
Concevoir sa propre grille de management adaptée aux profils de son équipe.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Comprendre les quatre grands profils de comportement
Comprendre les quatre grands profils de comportement.
Identifier son propre profil dominant.
La présentation des quatre grands profils de comportement.
Les attentes et les besoins propres à chaque profil.
Les points de vigilance et les excès possibles de chaque profil.
Autodiagnostic de son propre profil de comportement dominant.
Atelier pratique
Autodiagnostic individuel de son propre profil dominant et de ses besoins.
Cas métier
Un feedback pertinent ne produit pas l'effet attendu faute d'être adapté au profil du collaborateur.
Compétence acquise
Savoir expliquer les quatre grands profils de comportement et identifier le sien.
Livrable
Une fiche personnelle de son profil de comportement dominant.
Après-midi
Repérer le profil dominant de ses collaborateurs
Repérer le profil dominant de chacun de ses collaborateurs.
S'appuyer sur des comportements observables plutôt que sur des suppositions.
Les indices comportementaux observables qui révèlent un profil dominant.
Repérer un profil à partir du langage, des priorités et des réactions observées.
Éviter les biais de projection de son propre profil sur les autres.
Actualiser sa lecture d'un profil au fil du temps et des situations.
Atelier pratique
Jeux de rôle de repérage du profil dominant de collaborateurs fictifs variés.
Cas métier
Un manager attribue à tort le même profil à l'ensemble de son équipe par simplification.
Compétence acquise
Être capable de repérer le profil dominant de ses collaborateurs à partir de comportements observables.
Livrable
Une grille de repérage des profils de comportement de son équipe.
Jour 2ACTION
Matin
Adapter son management selon les profils
Adapter sa communication managériale selon le profil de chacun.
Reconnaître les signaux de stress propres à chaque profil.
Les leviers de management efficaces pour chaque profil de comportement.
Adapter son feedback, ses consignes et sa reconnaissance selon les profils.
Les signaux de stress propres à chaque profil et leur repérage précoce.
Ajuster sa posture managériale face à un collaborateur en stress selon son profil.
Atelier pratique
Adaptation d'un même feedback managérial selon les quatre grands profils de comportement.
Cas métier
Les signaux de stress d'un collaborateur passent inaperçus faute d'être adaptés à son profil.
Compétence acquise
Savoir adapter son management et reconnaître les signaux de stress selon les profils.
Livrable
Une grille d'adaptation du management selon les quatre grands profils de comportement.
Après-midi
Prévenir les tensions et manager durablement une équipe variée
Prévenir les tensions liées à des profils de management différents.
Utiliser cette lecture des profils sans jamais enfermer un collaborateur dans une case figée.
Les tensions habituelles entre collaborateurs de profils très différents au sein d'une équipe.
Prévenir ces tensions par une répartition des rôles tenant compte des profils.
Garder une communication authentique tout en s'adaptant aux profils rencontrés.
Mesurer régulièrement la qualité de la relation managériale avec chaque profil.
Atelier pratique
Élaboration d'un plan personnel de management adapté aux profils de son équipe.
Cas métier
Une équipe aux profils de comportement très différents peine à collaborer sereinement.
Compétence acquise
Être capable de prévenir les tensions et de manager durablement une équipe aux profils variés.
Livrable
Un plan d'action personnel de management adapté aux profils de son équipe.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Le consultant-formateur questionne chacune de ces situations avec lui : ce jugement tient-il encore, cette conclusion était-elle prématurée, cette uniformité de traitement est-elle justifiée ?
Le manager repasse en revue ses situations de management récentes : des profils qu'il a peut-être figés trop vite, des conclusions tirées après une seule observation, et des collaborateurs qu'il continue de manager tous de la même façon.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Le manager en ressort avec un réflexe de lecture plus juste, qu'il pourra appliquer à ce collaborateur comme à n'importe quel profil qu'il croisera ensuite dans son équipe.
La situation choisie le matin est retravaillée en profondeur - rouvrir un profil jugé trop vite, prendre du recul sur une conclusion hâtive, ou ajuster sa posture à un collaborateur précis - avec un temps pour voir ce que ça change ailleurs.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur le repérage et l'adaptation aux profils de comportement. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de jeux de rôle.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes et les jeux de rôle ; kit de grilles de repérage des profils de comportement AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'adaptation du management aux profils de son équipe.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
