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Réf. AGI-TEAM

Agilité - Collaborer efficacement en équipe

Agilité & Méthodologies

Durée

14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format

Modalités

Présentiel, Classe à distance

Reconnaissance

Formation non certifiante (attestation de fin de formation)

Format de vente

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Délai d’accès

Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis

Tarif intra

Sur devis

Pourquoi suivre cette formation

Passer de la théorie agile à une équipe efficace demande des méthodes de collaboration éprouvées. Cette formation vous apprend à dynamiser les rendez-vous d'équipe, à mieux communiquer et à livrer plus de valeur à chaque itération.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de

Comprendre la dynamique d'équipe et l'auto-organisation
Communiquer de façon transparente et constructive (feedback continu, communication non violente)
Animer les rendez-vous d'équipe et y participer avec un fort engagement
Résoudre les obstacles collectivement et décider plus facilement
Aligner l'effort collectif sur des objectifs d'itération partagés et clairs
Améliorer en continu les façons de travailler et de livrer

Formats proposés

ACTIONImmersion14 heures (2 jours)1 560 € HTpar participant (inter-entreprises)

IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 495 € HTpar participant (inter-entreprises)

Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.

Public visé

Membres d'équipes de réalisation (développeurs, testeurs, concepteurs), chefs de projets, managers opérationnels, Scrum Masters et Product Owners souhaitant booster la cohésion et l'efficacité de leur équipe.

Prérequis

Avoir suivi la formation Agilité - Les fondamentaux (AGI-FND) ou disposer d'une expérience équivalente en environnement projet agile.

Prérequis techniques à distance

La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.

Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.

Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.

Objectifs pédagogiques

Citer les étapes clés de la construction d'une équipe (modèle de Tuckman). Expliquer le principe de l'auto-organisation et de la responsabilité partagée. Pratiquer des techniques de communication interpersonnelle et de feedback constructif. Diagnostiquer les freins à la collaboration et les pertes d'efficacité au sein d'un flux de travail. Mesurer la maturité collaborative de son équipe à l'aide d'indicateurs d'alignement. Concevoir une charte de collaboration d'équipe et des protocoles de décision collective adaptés.

Programme détaillé

Jour 1ACTION

Matin

La dynamique de groupe et l'auto-organisation

Comprendre les stades de maturité d'un collectif (Modèle de Tuckman). Poser les bases de la confiance mutuelle et de l'alignement d'équipe.

Les phases clés de construction d'une équipe : de la constitution (Forming) à la performance (Performing).
Les principes de la sécurité psychologique comme levier d'innovation et de transparence.
Définition de l'auto-organisation : autonomie, responsabilité collective et décentralisation des décisions.
Clarification des engagements mutuels : co-conception des règles de vie et valeurs partagées.

Atelier pratique

Diagnostic collectif du niveau de maturité de l'équipe sur la base de cas réels d'entreprises.

Cas métier

Alignement d'une équipe pluridisciplinaire lors du cadrage d'un nouveau projet.

Compétence acquise

Savoir identifier le stade de maturité de son équipe et initier une dynamique de confiance.

Livrable

Une charte d'alliance d'équipe (Team Agreement) formalisée.

Après-midi

Communication entre personnes et feedback constructif

Fluidifier les échanges quotidiens et désamorcer les tensions potentielles. Instaurer une culture du feedback régulier et orienté amélioration.

Les bases de la communication assertive et de l'écoute active en environnement agile.
La mécanique du feedback : comment formuler un retour constructif (faits, impacts, solutions).
Introduction aux principes de la communication non violente (CNV) appliquée au travail.
Techniques de résolution collaborative des conflits et de gestion des divergences d'opinion.

Atelier pratique

Jeux de rôles scénarisés d'après des situations de tension typiques de livraison projet.

Cas métier

Résolution d'un point de blocage technique ou fonctionnel entre l'équipe de réalisation et un représentant métier.

Compétence acquise

Être capable de formuler et de recevoir un feedback difficile de manière constructive.

Livrable

Une grille de préparation et de conduite de feedback d'équipe.

Jour 2ACTION

Matin

Animer les rendez-vous d'équipe et décider ensemble

Rendre les cérémonies d'équipe (Daily, Planification, Revue) dynamiques, courtes et productives. Expérimenter des processus de décision rapides et partagés.

Techniques de facilitation visuelle et d'animation interactive des réunions agiles.
Optimisation du Daily Stand-up : passer du reporting individuel au pilotage collectif du flux de valeur.
Les mécanismes de prise de décision collective : vote à main levée, vote de confiance (Fist of Five), décision par consentement.
Gérer le temps et maintenir un haut niveau d'engagement dans les réunions collaboratives.

Atelier pratique

Jeu de rôle d'animation d'une réunion de synchronisation quotidienne perturbée par des événements imprévus.

Cas métier

Arbitrage d'équipe sur une modification de périmètre technique complexe en cours de sprint.

Compétence acquise

Savoir animer des sessions de travail collaboratif pour aboutir à des décisions partagées de façon efficace.

Livrable

Un guide opérationnel d'animation des rituels d'équipe (mémos de rôles et structures de réunions).

Après-midi

Résoudre les problèmes et s'améliorer en continu

Identifier collectivement les gaspillages et les goulots d'étranglement opérationnels. Piloter l'amélioration continue des processus par des actions concrètes.

Analyse des dysfonctionnements du flux de travail : le concept de « Muda » (gaspillage) appliqué à la gestion de projet.
Méthodes de résolution de problèmes en groupe : le diagramme de cause à effet (Ishikawa), les 5 Pourquoi.
Structurer et prioriser les actions d'amélioration lors d'une Rétrospective.
Suivi de la mise en œuvre et mesure de l'impact des changements de processus d'équipe.

Atelier pratique

Simulation de rétrospective de crise pour diagnostiquer une baisse soudaine de la qualité des livrables.

Cas métier

Analyse rétrospective d'un cycle de livraison difficile pour réorganiser la chaîne d'intégration.

Compétence acquise

Être capable de mener une analyse de cause racine collective et de traduire les dysfonctionnements en actions d'amélioration concrètes.

Livrable

Un plan d'action d'amélioration continue d'équipe hiérarchisé et planifié.

Jour 3 · en décaléIMPACT

Matin

Diagnostic des rendez-vous d'équipe et de la dynamique collective

Analyser le déroulement des rendez-vous agiles réels et l'efficacité de l'affichage visuel.

Observation et analyse des premiers rendez-vous animés par l'équipe avec le consultant-formateur : correction des dérives de durée (Daily) et ajustement du tableau Kanban.

Après-midi

Construire les règles d'équipe et améliorer l'animation

Revoir la charte d'équipe, améliorer les critères de préparation des tâches et construire le plan d'amélioration continue.

Rédaction en direct dans les outils de l'entreprise : règles d'entraide, limites de travail en cours (WIP) et animation d'une rétrospective ciblée.

Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthodes mobilisées

Pédagogie active et immersive basée sur des simulations métiers complexes. Alternance de partages de cadres de référence, de jeux de rôle de facilitation, d'ateliers de co-conception de processus et de revues critiques collectives pour valider l'alignement de l'équipe.

Moyens techniques

Salle équipée pour le travail en sous-groupes (tableaux blancs, murs de post-its, cartes de décision) ou espace collaboratif en ligne complet (Miro/Mural) ; kits d'ateliers d'intelligence collective AMBIA.

Moyens humains

Formation animée par un consultant-formateur expert senior, coach d'équipe certifié, spécialisé dans l'accompagnement des transformations collaboratives et des organisations à haute performance.

Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique

Questionnaire d'auto-évaluation de la dynamique collaborative envoyé 15 jours en amont.

Évaluation formative

Évaluation continue via des simulations de facilitation, des exercices de résolution de conflits et des mises en situation de rituels.

Évaluation sommative

Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation et évaluation qualitative des livrables opérationnels construits durant les ateliers.

Suivi

Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.

Délai d’accès

Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.

Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.

Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.

Accessibilité handicap

Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.

Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.

Indicateurs de résultats

Indicateurs publiés à partir de 3 avis.

Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes