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Réf. AGI-FND

Agilité - Les fondamentaux

Agilité & Méthodologies

Durée

14 à 28 heures (2 à 4 jours) selon le format

Modalités

Présentiel, Classe à distance

Reconnaissance

Formation non certifiante (attestation de fin de formation)

Format de vente

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Délai d’accès

Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis

Tarif intra

Sur devis

Pourquoi suivre cette formation

Face aux changements rapides, savoir s'adapter devient essentiel. Cette formation donne les bases de l'agilité pour travailler autrement, décloisonner les équipes et mieux collaborer sur des projets complexes.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de

Comprendre la philosophie et les valeurs du Manifeste agile
Distinguer les rôles clés des méthodes agiles (Scrum, Kanban)
Participer activement aux rendez-vous de l'équipe (point quotidien, planification, rétrospective)
Contribuer efficacement à la définition des besoins des utilisateurs
Mieux accueillir les changements en cours de projet
Organiser un suivi du travail visuel et transparent

Formats proposés

ESSENTIELFondamentaux14 heures (2 jours)1 560 € HTpar participant (inter-entreprises)

ACTIONImmersion21 heures (3 jours)2 340 € HTpar participant (inter-entreprises)

IMPACTTerrain28 heures (4 jours) · dont une journée en décalé3 275 € HTpar participant (inter-entreprises)

Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.

Public visé

Chefs de projet, développeurs, managers, Product Owners juniors, Scrum Masters débutants, représentants métiers ou tout collaborateur intégrant une équipe projet en transition agile.

Prérequis

Aucun prérequis méthodologique particulier. Une expérience de travail en mode projet (traditionnel ou non) est un plus.

Prérequis techniques à distance

La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.

Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.

Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.

Objectifs pédagogiques

Lister les 4 valeurs et les 12 principes du Manifeste Agile. Expliquer la différence entre une gestion de projet planifiée à l'avance (cycle en V) et une démarche qui s'adapte en continu (agile). Participer efficacement aux différents événements de Scrum ou de Kanban. Repérer les dysfonctionnements courants d'un travail d'équipe. Estimer, en les comparant entre elles, la difficulté d'un ensemble de tâches. Découper un besoin général en récits utilisateurs (User Stories) simples.

Programme détaillé

Jour 1ESSENTIEL

Matin

Les bases de l'esprit agile

Comprendre les origines, la philosophie et le cadre du Manifeste agile. Voir les limites de l'approche traditionnelle (cycle en V) face à la complexité.

Pourquoi l'agilité est née : technologies complexes, marchés qui changent vite.
Comparer l'approche planifiée à l'avance (cycle en V) et l'approche qui s'adapte par petits cycles successifs.
Les 4 valeurs du Manifeste agile.
Les 12 principes et leur application au quotidien.
La valeur livrée à l'utilisateur et le « droit à l'erreur ».

Atelier pratique

Le jeu de l'estimation relative : comparer la difficulté de tâches avec des cartes, sans parler de temps ni de jours de travail.

Cas métier

Le portail client et SAV - Passer d'un cahier des charges rigide à une démarche par petits cycles.

Compétence acquise

Savoir expliquer pourquoi une organisation choisit l'agilité.

Livrable

Une charte d'équipe fondée sur les valeurs agiles.

Après-midi

Les méthodes agiles : Scrum et Kanban

Connaître les rôles, les rendez-vous et les outils de Scrum. Comprendre comment Kanban rend le travail visible.

Scrum : avancer par l'expérience (transparence, vérification, adaptation).
Les 3 rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe de réalisation.
Les 5 rendez-vous : le Sprint, sa planification, le point quotidien, la revue et la rétrospective.
Les 3 outils : la liste des besoins du produit (Product Backlog), celle du Sprint (Sprint Backlog), le résultat livré (Increment), et la définition de « terminé ».
Kanban : rendre le travail visible, limiter le travail en cours et mesurer le temps de traitement.

Atelier pratique

Simulation de la planification d'un Sprint et construction d'un tableau de suivi visuel.

Cas métier

L'équipe d'un site de vente en ligne - Répartir les rôles Scrum et construire le tableau Kanban de l'équipe.

Compétence acquise

Savoir s'intégrer dans une équipe qui travaille par cycles et en comprendre le fonctionnement.

Livrable

Un tableau de suivi de cycle opérationnel et organisé.

Jour 2ESSENTIEL

Matin

Du besoin utilisateur à la User Story

Rédiger des besoins clairs, centrés sur l'utilisateur et vérifiables. Transformer des besoins flous en récits utilisateurs utilisables par l'équipe.

La liste des besoins du produit (Product Backlog) : organisation et évolution.
Comment s'écrit une User Story : « En tant que… je veux… afin de… ».
Les qualités d'une bonne User Story : la grille INVEST (indépendante, négociable, utile, estimable, petite, testable).
Définir les critères d'acceptation (cas normaux et cas particuliers).
Découper les User Stories trop grandes pour garder des cycles courts.

Atelier pratique

Rédaction collective de User Stories, contrôle avec la grille INVEST et critères d'acceptation précis.

Cas métier

La réservation en ligne - Transformer un besoin général en User Stories conformes à la grille INVEST.

Compétence acquise

Savoir exprimer un besoin métier sous forme de récits clairs et définir comment les valider.

Livrable

Une petite liste de besoins du produit, priorisée et rédigée selon les bonnes pratiques.

Après-midi

L'amélioration continue au cœur de l'équipe

Comprendre le principe de la vérification et de l'ajustement réguliers. Savoir tirer des leçons objectives des réussites comme des échecs.

Le rôle central de la rétrospective dans l'amélioration continue.
Animer une rétrospective en 5 étapes (poser le cadre, recueillir les faits, trouver des idées, décider des actions, conclure).
Des formats visuels d'animation (étoile de mer, bateau, content / triste / en colère).
Transformer les constats en actions concrètes, mesurables, réalistes et attribuées (plan d'action SMART).
Des indicateurs utiles (vitesse de l'équipe, graphiques d'avancement) et le repérage des difficultés de l'équipe.

Atelier pratique

Animation collective d'une rétrospective simulée avec des formats d'animation dynamiques.

Cas métier

La réservation en ligne, Sprint 3 - Mener la rétrospective d'un cycle difficile (retards, défauts techniques accumulés) et construire un plan d'actions SMART.

Compétence acquise

Être capable de formuler des actions d'amélioration concrètes, mesurables et réalistes pour le cycle suivant.

Livrable

Un plan d'amélioration continue applicable immédiatement.

Jour 3ACTION

Matin

De la User Story à l'action : construire et prioriser la liste des besoins d'un produit

Réutiliser en autonomie les User Stories, la grille INVEST et la priorisation des journées ESSENTIEL pour lancer un nouveau produit.

Réactiver les acquis des journées ESSENTIEL : rappel visuel et quiz sur les valeurs agiles, les rôles Scrum, la grille INVEST et l'estimation relative.
Transformer une vision produit brute en liste des besoins : User Stories, critères d'acceptation, estimation relative et priorisation.

Atelier pratique

Entraînement en binômes : réécrire dix User Stories mal formulées pour les rendre conformes à la grille INVEST, avec correction croisée entre binômes.

Cas métier

Le portail RH collaboratif (cas fil rouge) - À partir d'une vision produit brute, les participants rédigent les User Stories, les vérifient avec la grille INVEST, les estiment et les priorisent, puis présentent leur liste des besoins au groupe.

Compétence acquise

Savoir construire et prioriser en autonomie la liste des besoins d'un produit.

Livrable

La liste des besoins du produit priorisée, construite avec les grilles INVEST et les fiches mémos des journées ESSENTIEL.

Après-midi

Éprouver Scrum et ses rendez-vous en simulation de Sprint

Mettre à l'épreuve les rôles, les rendez-vous et les outils de Scrum sur un cycle complet, imprévus compris.

Retour sur Scrum, Kanban, la définition de « terminé » et la rétrospective vus les jours précédents.
Vivre un cycle complet en accéléré : planification, réalisation, point quotidien, revue et rétrospective.

Atelier pratique

Exercice guidé : face à une nouvelle demande urgente en cours de cycle, décider ensemble de l'accepter, de la reporter ou de retirer une autre tâche, puis comparer les décisions des équipes.

Cas métier

Le Sprint sous contraintes (cas fil rouge) - Chaque équipe mène un Sprint accéléré, gère des imprévus (demande urgente, collaborateur absent), contrôle la définition de « terminé » et présente son résultat lors d'une revue, avec les retours du groupe et du formateur.

Compétence acquise

Savoir tenir son rôle dans un cycle Scrum complet et s'adapter aux imprévus.

Livrable

Le tableau de suivi du Sprint et le plan d'amélioration issu de la rétrospective, construits avec le guide d'animation des journées ESSENTIEL.

Jour 4 · en décaléIMPACT

Matin

Diagnostic de vos pratiques et de vos freins

Repérer les blocages culturels, les dérives de cadrage et les rôles mal compris au sein de l'organisation.

Chaque participant ou équipe présente son organisation, ses rendez-vous, ses outils visuels et ses retours d'expérience depuis la formation. Diagnostic partagé avec le consultant-formateur : conflits de posture, surcharge de travail et blocages d'organisation.

Après-midi

Construire le plan de transition et animer les rendez-vous

Revoir et construire en direct les outils de l'équipe pour ancrer durablement la démarche agile.

Travail en direct sur les outils réels de l'entreprise : tableau Kanban, critères de « prêt » et de « terminé » des User Stories, préparation du prochain rendez-vous de planification.

Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthodes mobilisées

Pédagogie active s'appuyant sur des ateliers de mise en situation collective, des simulations de projets agiles, des sessions d'idéation sur supports visuels et des débriefings méthodologiques rigoureux pour ancrer l'esprit critique.

Moyens techniques

Salle de formation équipée de tableaux blancs et murs de post-its (présentiel) ou d'un outil de tableau blanc virtuel collaboratif type Miro/Mural (classe virtuelle) ; supports de cours numériques AMBIA ; kits d'ateliers agiles (LEGO®, cartes de planning poker, etc.).

Moyens humains

Formation animée par un consultant-formateur expert certifié (par ex. Professional Scrum Master (PSM I) ou SAFe Agilist), doté d'une solide expérience de terrain en accompagnement d'équipes.

Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique

Questionnaire d'auto-évaluation et de recueil des attentes envoyé 15 jours en amont.

Évaluation formative

Évaluation continue à travers des ateliers collaboratifs, des grilles de relecture des User Stories et des retours sur les mises en situation.

Évaluation sommative

Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation et évaluation des livrables de l'atelier de synthèse.

Suivi

Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.

Délai d’accès

Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.

Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.

Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.

Accessibilité handicap

Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.

Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.

Indicateurs de résultats

Indicateurs publiés à partir de 3 avis.

Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes