Dans la fenêtre d’impression, choisissez « Enregistrer en PDF » comme destination.
Réf. COO-INTEL
Construire l'intelligence collective au service de la performance
Coopération & performance collective
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Un collectif bien coordonné produit plus qu'une somme d'individus performants pris isolément. Ce module pose les bases pour mobiliser l'intelligence collective au service de la performance d'équipe.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les conditions qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective
Créer un climat de confiance qui libère la parole de chacun
Mobiliser la diversité des points de vue d'une équipe comme une richesse
Faire émerger des solutions collectives supérieures aux idées individuelles
Prévenir les biais qui appauvrissent la réflexion collective
Installer une culture durable d'intelligence collective au sein de son équipe
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers et toute personne souhaitant mobiliser l'intelligence collective de son équipe pour renforcer sa performance.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe ou d'animation collective.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les conditions clés qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective.
Expliquer les biais qui appauvrissent habituellement la réflexion collective.
Pratiquer des techniques qui mobilisent la diversité des points de vue d'une équipe.
Diagnostiquer les freins à l'intelligence collective présents dans son équipe.
Mesurer la qualité des solutions collectives obtenues par rapport aux idées individuelles.
Concevoir son propre plan de développement de l'intelligence collective de son équipe.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Comprendre l'intelligence collective, mobiliser la diversité et prévenir les biais
Comprendre les conditions qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective.
Diagnostiquer le niveau d'intelligence collective actuel de son équipe.
Mobiliser la diversité des points de vue d'une équipe comme une richesse.
Prévenir les biais qui appauvrissent la réflexion collective.
Les conditions clés qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective.
Distinguer une équipe qui additionne des expertises d'une équipe qui pense collectivement.
Les signes qui révèlent le niveau réel d'intelligence collective d'une équipe.
Autodiagnostic du niveau d'intelligence collective actuel de sa propre équipe.
Les techniques pour mobiliser activement la diversité des points de vue d'un groupe.
Les principaux biais qui appauvrissent la réflexion collective d'un groupe.
Atelier pratique
Diagnostic collectif du niveau d'intelligence collective d'une équipe fictive, suivi d'un exercice de mobilisation de la diversité et d'un repérage des biais de réflexion à l'œuvre.
Cas métier
Une équipe d'experts reconnus individuellement peine à produire une réflexion collective de qualité, prisonnière de biais de réflexion jamais nommés.
Compétence acquise
Savoir expliquer les conditions de l'intelligence collective, diagnostiquer son équipe, mobiliser la diversité des points de vue et prévenir les biais de réflexion.
Livrable
Une grille de diagnostic du niveau d'intelligence collective de son équipe, avec un premier repère de mobilisation de la diversité et de prévention des biais.
Après-midi
Créer un climat de confiance, faire émerger des solutions et ancrer une culture durable
Créer un climat de confiance qui libère la parole de chacun.
Prévenir les postures qui étouffent la contribution des autres.
Faire émerger des solutions collectives supérieures aux idées individuelles.
Installer une culture durable d'intelligence collective au sein de son équipe.
Les leviers d'un climat de confiance qui libère la parole au sein d'un groupe.
Prévenir les postures d'expert qui étouffent la contribution des autres membres.
Encourager l'expression des désaccords sans crainte de jugement.
Instaurer des règles de fonctionnement qui protègent la parole de chacun.
Dépasser un consensus mou pour construire une solution réellement partagée.
Les rituels qui installent durablement une culture d'intelligence collective.
Atelier pratique
Jeux de rôle de régulation d'une réunion où la parole d'un expert étouffe les autres, poursuivis par la construction collective d'une solution qui dépasse le premier consensus atteint.
Cas métier
La parole d'un expert reconnu étouffe systématiquement toute contribution, et le groupe se satisfait d'un consensus mou qui ne tranche réellement aucune des questions posées.
Compétence acquise
Être capable de créer un climat de confiance qui libère la parole, de faire émerger des solutions collectives riches, et de poser les bases d'une culture durable d'intelligence collective.
Livrable
Une grille de règles de fonctionnement qui protègent la parole collective, et une grille de dépassement du consensus mou vers une solution collective riche.
Jour 2ACTION
Matin
Du diagnostic collectif à l'action : libérer la parole d'une équipe d'experts
Diagnostiquer une équipe d'experts dont la réflexion collective s'appauvrit, puis réguler la parole, mobiliser la diversité et dépasser le consensus mou sur une situation combinée, avec le retour structuré des pairs.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les conditions clés qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective, les techniques pour mobiliser la diversité des points de vue et les principaux biais qui appauvrissent la réflexion collective.
Diagnostiquer le collectif avant de réguler : repérer ce qui sépare une addition d'expertises d'une équipe qui pense ensemble, puis choisir le levier à actionner en premier.
Atelier pratique
En sous-groupes, les participants diagnostiquent une équipe fictive à l'aide de leur grille, puis conduisent la régulation d'un temps collectif où une parole domine, avant de restituer leur démarche à leurs pairs.
Cas métier
Dans une équipe d'experts reconnus, la parole d'un membre dominant étouffe les autres, un consensus mou s'installe à chaque réunion et les mêmes biais de réflexion reviennent sans jamais être nommés.
Compétence acquise
Savoir diagnostiquer un collectif, réguler la parole et dépasser le consensus mou pour rendre à une équipe sa richesse de réflexion.
Livrable
Une grille de diagnostic d'intelligence collective et une grille de dépassement du consensus mou éprouvées sur un cas complexe, enrichies des retours des pairs.
Après-midi
Éprouver ses règles de fonctionnement et ses rituels en simulation
Faire vivre l'intelligence collective d'une équipe fictive sur un trimestre simulé en mobilisant l'ensemble des leviers du Jour 1, puis confronter son plan d'intelligence collective au retour structuré des pairs.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les leviers d'un climat de confiance qui libère la parole, les règles de fonctionnement qui protègent la parole de chacun et les rituels qui installent durablement une culture d'intelligence collective.
Installer l'intelligence collective dans la durée : relier le diagnostic des conditions de l'intelligence collective à des règles de fonctionnement, des rituels et un indicateur de suivi qui tiennent dans le temps.
Atelier pratique
Les participants font vivre à tour de rôle une équipe fictive au fil d'un trimestre : à chaque événement, ils choisissent le levier à mobiliser et consignent leurs décisions, avant de bâtir leur plan d'intelligence collective, passé en revue croisée.
Cas métier
Une équipe doit construire plusieurs décisions collectives en un trimestre et installer durablement une culture d'intelligence collective, malgré les imprévus qui la mettent à l'épreuve.
Compétence acquise
Savoir installer durablement une culture d'intelligence collective et argumenter ses choix devant ses pairs.
Livrable
Une grille de règles de fonctionnement et un plan d'intelligence collective testés sur les événements du trimestre, enrichis des retours des pairs, et une fiche mémo co-construite.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Avec le consultant-formateur, repérage des moments où l'expertise individuelle a pris le pas sur l'intelligence collective, des consensus mous jamais approfondis, et des biais de réflexion jamais mis sur la table.
Retour sur les temps de réflexion collective animés depuis la formation : ceux où un expert a fini par monopoliser la parole, ceux où un consensus un peu rapide a clos le débat, et les biais qui reviennent sans jamais être nommés.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Construire avec le consultant-formateur une version applicable dès le prochain temps collectif, en identifiant ce qu'elle change pour les deux autres leviers.
Le point choisi le matin est retravaillé - réguler la parole d'un expert qui prend toute la place, creuser un consensus avant de le valider, ou nommer un biais récurrent - avec un temps pour ses effets sur les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur des mises en situation réelles de réflexion collective. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes ; kit de grilles de développement de l'intelligence collective AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'intelligence collective et la performance d'équipe.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
