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Réf. LEAD-EVOLUT
Faire évoluer ses pratiques managériales
Posture managériale
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Un manager expérimenté peut reproduire des habitudes installées depuis des années sans les questionner. Ce module pose les bases pour prendre du recul sur ses pratiques et commencer à les faire évoluer consciemment.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Prendre du recul sur ses propres pratiques managériales actuelles
Identifier les habitudes managériales devenues obsolètes ou contre-productives
Recueillir un retour honnête de son équipe sur ses pratiques managériales
Expérimenter de nouvelles pratiques managériales de façon progressive
Sortir de sa zone de confort managériale sans perdre en efficacité
Installer une démarche durable d'amélioration continue de ses pratiques
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers expérimentés souhaitant prendre du recul et faire évoluer leurs pratiques managériales.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe depuis plusieurs années.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les signes qui révèlent qu'une pratique managériale mérite d'évoluer.
Expliquer les mécanismes qui conduisent à reproduire des habitudes managériales sans les questionner.
Pratiquer le recueil de retours et l'expérimentation de nouvelles pratiques managériales.
Diagnostiquer ses propres pratiques managériales actuelles et leurs effets réels.
Évaluer la pertinence d'une nouvelle pratique managériale à expérimenter au regard de son contexte.
Concevoir son propre plan personnel d'évolution de ses pratiques managériales.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Prendre du recul, identifier ses habitudes et installer une démarche durable
Prendre du recul sur ses propres pratiques managériales actuelles.
Identifier les habitudes managériales devenues obsolètes ou contre-productives.
Installer une démarche durable d'amélioration continue de ses pratiques.
Les mécanismes qui conduisent à reproduire des habitudes managériales sans les questionner.
Les signes qui révèlent qu'une pratique managériale mérite d'évoluer.
Autodiagnostic approfondi de ses propres pratiques managériales actuelles.
Distinguer une pratique encore pertinente d'une pratique devenue obsolète.
Les premiers rituels simples qui installent une démarche durable d'amélioration continue.
Atelier pratique
Autodiagnostic approfondi de ses pratiques managériales actuelles à partir d'une grille dédiée, suivi d'un premier repère de rituels d'amélioration continue à installer.
Cas métier
Une pratique managériale ancienne, autrefois efficace, est devenue contre-productive avec le temps, faute d'une démarche régulière de remise en question.
Compétence acquise
Savoir prendre du recul, identifier les pratiques managériales devenues obsolètes, et poser les bases d'une démarche durable d'amélioration continue.
Livrable
Une grille d'autodiagnostic de ses pratiques managériales actuelles, avec un premier repère de rituels d'amélioration continue.
Après-midi
Recueillir un retour honnête, expérimenter et sortir de sa zone de confort
Recueillir un retour honnête de son équipe sur ses pratiques managériales.
Accueillir ce retour sans se justifier ni se braquer.
Expérimenter de nouvelles pratiques managériales de façon progressive.
Sortir de sa zone de confort managériale sans perdre en efficacité.
Les techniques pour créer les conditions d'un retour honnête de son équipe.
Accueillir un retour inconfortable sans se justifier ni se braquer.
Distinguer un retour ponctuel isolé d'une tendance de fond à prendre en compte.
Remercier son équipe pour un retour honnête, même lorsqu'il est inconfortable.
Les principes d'une expérimentation progressive de nouvelles pratiques managériales.
Sortir de sa zone de confort par petits pas plutôt que par un changement brutal.
Atelier pratique
Jeux de rôle de réception d'un retour honnête et parfois inconfortable de son équipe, suivis d'un premier choix de nouvelle pratique à expérimenter progressivement.
Cas métier
Un retour honnête de l'équipe bouscule la vision qu'un manager avait de ses propres pratiques, qui hésite ensuite à changer quoi que ce soit par crainte de perdre en efficacité.
Compétence acquise
Être capable de recueillir un retour honnête de son équipe, et d'expérimenter une nouvelle pratique en sortant progressivement de sa zone de confort.
Livrable
Une grille de recueil de retours de son équipe, avec un premier plan d'expérimentation progressive d'une nouvelle pratique managériale.
Jour 2ACTION
Matin
Du recul à l'action : transformer un retour qui bouscule en premier pas
Mobiliser en autonomie la prise de recul, l'accueil d'un retour inconfortable, le choix d'une nouvelle pratique et la sortie progressive de sa zone de confort sur une situation combinée, puis confronter ses choix au retour structuré des pairs.
En rappel actif du Jour 1, les participants reconstituent eux-mêmes les signes qui révèlent qu'une pratique managériale mérite d'évoluer, la distinction entre une pratique encore pertinente et une pratique devenue obsolète, et les premiers rituels simples d'amélioration continue.
En approfondissement, identifier les freins qui retiennent un manager expérimenté de changer (crainte de perdre en efficacité, image de soi, habitudes installées) et passer du retour reçu au premier petit pas d'expérimentation.
Atelier pratique
En sous-groupes, prise de recul sur les pratiques d'un manager expérimenté avec la grille d'autodiagnostic et lecture du retour de son équipe, puis préparation de sa réponse et d'un plan d'expérimentation progressive avec la grille de recueil de retours.
Cas métier
Un manager expérimenté reçoit un retour honnête et bousculant de son équipe, mais hésite à changer quoi que ce soit par crainte de perdre en efficacité : chaque sous-groupe joue sa réponse à l'équipe et reçoit le retour des autres participants.
Compétence acquise
Savoir prendre du recul sur une situation combinée, accueillir un retour qui bouscule sans se justifier et le transformer en un premier pas d'expérimentation tenable.
Livrable
La grille d'autodiagnostic et la grille de recueil de retours du Jour 1, éprouvées sur un cas complexe et enrichies des retours des pairs, et les premiers éléments de la fiche mémo.
Après-midi
Éprouver son recueil de retours et son expérimentation progressive en simulation
Piloter l'évolution d'une pratique managériale sur un trimestre simulé, au fil de retours d'équipe successifs et des premières difficultés, puis argumenter ses choix devant ses pairs lors d'une revue croisée structurée.
En rappel actif du Jour 1, les participants reconstituent eux-mêmes les techniques pour créer les conditions d'un retour honnête, la façon d'accueillir un retour inconfortable sans se justifier ni se braquer, et les principes d'une expérimentation progressive par petits pas.
En approfondissement, tenir une nouvelle pratique au-delà de la première difficulté, distinguer un retour isolé d'une tendance de fond quand les avis divergent, et transformer l'essai en rituel d'amélioration continue.
Atelier pratique
Simulation en trios, rôles tournants : chaque participant pilote l'évolution d'une pratique sur un trimestre fictif, une situation découverte à la fois, sous le regard d'un pair observateur ; revue croisée des plans d'évolution managériale en fin de simulation.
Cas métier
Une nouvelle pratique à installer face à une équipe partagée, un premier échec, des avis contradictoires et une période chargée qui pousse à revenir en arrière.
Compétence acquise
Être capable d'ancrer une nouvelle pratique dans la durée malgré les retours successifs et les premières difficultés, et d'argumenter ses choix devant ses pairs.
Livrable
La grille de recueil de retours et la grille d'autodiagnostic du Jour 1, testées sur les événements du trimestre et enrichies des retours des pairs, et la fiche mémo co-construite.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Avec le consultant-formateur, repérage des retours reçus avec réticence, des expérimentations arrêtées trop tôt, et des changements de pratique menés par à-coups plutôt que progressivement.
Le manager revient sur l'évolution de ses pratiques depuis la formation : les retours d'équipe accueillis ou ayant suscité une justification, les expérimentations tenues malgré une première difficulté ou abandonnées, et le rythme - progressif ou par à-coups - de ses changements.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Construire avec le consultant-formateur une version applicable dès la prochaine pratique à faire évoluer, en identifiant ce qu'elle change pour les deux autres leviers.
Le point choisi le matin est retravaillé - accueillir un retour reçu avec réticence, relancer une expérimentation abandonnée trop tôt, ou étaler dans le temps un changement mené par à-coups - avec un temps pour ses effets sur les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur l'analyse réflexive de ses propres pratiques managériales. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes ; kit de grilles d'autodiagnostic des pratiques managériales AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'accompagnement de l'évolution des pratiques managériales.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
