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Réf. FIN-OPS
FinOps - Optimiser les coûts et l'impact environnemental du Cloud
Cloud, DevOps & Automatisation
Durée
21 à 28 heures (3 à 4 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Maîtriser les dépenses cloud est devenu stratégique. Cette formation vous apprend à analyser vos coûts multicloud, à ajuster la taille de vos ressources (right-sizing), à automatiser leur arrêt et à réduire votre empreinte carbone.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Appliquer le cadre officiel FinOps (Inform, Optimize, Operate) et la gouvernance budgétaire du cloud
Analyser en détail les factures et les rapports de coûts multicloud (AWS Cost Explorer, Azure Cost Management)
Supprimer le gaspillage (ajustement de la taille des ressources, ressources inutilisées, arrêt automatique)
Utiliser les leviers d'achat avec engagement (instances réservées, Savings Plans, instances Spot)
Intégrer les indicateurs d'impact environnemental (GreenOps, carbone) au pilotage de l'infrastructure
IMPACTTerrain28 heures (4 jours) · dont une journée en décalé3 570 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
FinOps Practitioners, Cloud Champions, Directeurs Informatiques (DSI), Responsables Achats IT, Contrôleurs de Gestion IT et Ingénieurs DevOps.
Prérequis
Notions générales sur le fonctionnement des services Cloud (AWS, Azure ou GCP) et pratique des modèles de facturation à l'usage.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Restituer les 3 phases de la boucle FinOps (Inform, Optimize, Operate) et les métriques d'impact carbone.
Expliquer les modèles de facturation des fournisseurs Cloud et la différence entre CapEx et OpEx.
Configurer la politique de taggage, les alertes budgétaires et les plans d'économies d'instances réservées.
Interpréter les rapports de coûts granulaires (CUR / Cost Management) pour imputer les dépenses aux équipes.
Évaluer le retour sur investissement (ROI) des actions d'optimisation de ressources (Right-sizing).
Construire le tableau de bord FinOps/GreenOps et la charte de gouvernance budgétaire Cloud de l'entreprise.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Introduction au FinOps, culture et modèles économiques du cloud
Assimiler les principes du framework FinOps et comprendre le passage du CapEx à l'OpEx.
Pourquoi le FinOps ? L'illusion de la réduction automatique des coûts dans le Cloud.
Le modèle économique du Cloud : comparaison CapEx vs OpEx, facturation à la seconde et variabilité des coûts.
Le framework FinOps Foundation : les 3 phases itératives (Inform, Optimize, Operate) et les 6 principes directeurs.
La synergie des équipes : aligner la DSI, les Finance et les équipes Métiers (Culture de la responsabilité).
Atelier pratique
Évaluation du niveau de maturité FinOps d'une entreprise type (stades Crawl, Walk, Run).
Cas métier
Diagnostic de la dérive budgétaire d'une startup en forte croissance - Identification des facteurs de surcoût.
Compétence acquise
Poser le cadre de gouvernance FinOps et comprendre les modèles économiques Cloud.
Livrable
La grille d'évaluation de maturité FinOps d'entreprise.
Après-midi
Phase 1 - Inform : visibilité, étiquetage et affectation des coûts
Imputer 100 % des coûts Cloud aux bons départements grâce au taggage et à la visibilité des factures.
Stratégie de taggage (Tagging Policy) : tags obligatoires (Environnement, Centre de coût, Propriétaire, Projet).
Analyse des outils de facturation natifs : AWS Cost Explorer, Azure Cost Management, GCP Billing.
Imputation des coûts partagés (Shared Costs) et gestion des ressources non attribuées.
Configuration d'alertes de dépassement budgétaire et de notifications d'anomalies de dépenses.
Atelier pratique
Rédaction d'une politique de taggage d'entreprise et configuration d'alertes budgétaires sous AWS/Azure.
Cas métier
Imputation précise de la facture Cloud de 100 000 € aux 4 filiales du groupe - Répartition des coûts partagés.
Compétence acquise
Mettre en place la visibilité complète et l'imputation analytique des coûts Cloud.
Livrable
La charte de taggage et le plan d'imputation budgétaire Cloud.
Jour 2ACTION
Matin
Phase 2 - Optimize : suppression du gaspillage et ajustement de la taille des ressources
Traquer les ressources orphelines et optimiser le dimensionnement des serveurs et du stockage.
Chasse au gaspillage : détection des disques non rattachés (EBS/Unattached Disks), snapshots anciens et IP publiques inutilisées.
Optimisation du dimensionnement (Right-sizing) : ajustement de la mémoire, CPU et types d'instances selon l'usage réel.
Stratégie de stockage : choix des classes d'accès (S3 Intelligent-Tiering, Azure Cool/Archive) et règles de purge.
Atelier pratique
Analyse d'un inventaire de ressources Cloud réelles et calcul des gains générés par le Right-sizing.
Cas métier
Nettoyage d'une infrastructure Cloud de 200 machines virtuelles - Gain immédiat de 25 % sur la facture mensuelle.
Compétence acquise
Détecter et éliminer le gaspillage Cloud par le Right-sizing et le nettoyage.
Livrable
Le rapport d'audit de gaspillage et le plan d'action de Right-sizing.
Après-midi
Achats avec engagement (instances réservées, Savings Plans et Spot)
Maîtriser le Financial Engineering et maximiser les remises d'engagement d'achat.
Mécanismes d'engagement : Instances Réservées (RI) 1 an / 3 ans, Savings Plans (Compute vs EC2 Instance).
Analyse de la couverture d'engagement (Coverage) et de l'utilisation (Utilization).
Utilisation des instances interrompables (Spot Instances / Preemptible VMs) pour les traitements batch et conteneurs.
Atelier pratique
Calcul de la stratégie d'achat optimale de Savings Plans pour couvrir 80 % de la charge de base d'une infrastructure.
Cas métier
Négociation et souscription de remises sur une facture annuelle de 500 k€ - Calcul du ROI des Savings Plans.
Compétence acquise
Optimiser les coûts Cloud via l'ingénierie des engagements financiers d'achat.
Livrable
La matrice de recommandation d'achat de Savings Plans et d'Instances Réservées.
Jour 3ACTION
Matin
Phase 3 - Operate et GreenOps (sobriété et empreinte carbone)
Automatiser la gouvernance des coûts et mesurer l'impact environnemental du Cloud.
Phase OPERATE : intégration de l'estimation des coûts dans le code IaC (Infracost dans Terraform).
Extinction automatique (Parkings) des environnements de dev/recette hors heures ouvrées.
Introduction au GreenOps : mesure des émissions de gaz à effet de serre (GES / Scope 3) du Cloud (AWS Customer Carbon Footprint Tool, Azure Carbon Optimization).
Stratégies de sobriété numérique : choix des régions Cloud bas-carbone et optimisation du code.
Atelier pratique
Intégration d'Infracost dans un repo Git pour afficher l'impact financier de chaque Pull Request Terraform et mesure de l'empreinte carbone.
Cas métier
Calcul du bilan carbone du SI Cloud d'une entreprise tenue au reporting RSE - Définition de la feuille de route GreenOps.
Compétence acquise
Automatiser l'exploitation FinOps et intégrer la sobriété environnementale (GreenOps).
Livrable
Le dashboard GreenOps/Carbone et le script d'extinction automatique des ressources.
Après-midi
Tableaux de bord FinOps, rapports à la direction et plan d'action
Construire les dashboards de pilotage et formaliser la feuille de route FinOps/GreenOps.
Conception de tableaux de bord de pilotage unifiés (Power BI, Looker Studio, Grafana).
Communication et reporting auprès de la Direction Générale et des équipes d'ingénierie.
Définition des KPIs FinOps : Coût par utilisateur, coût par transaction, taux d'imputation, score de gaspillage.
Atelier pratique
Création d'un tableau de bord de pilotage FinOps/GreenOps unifié croisant les coûts et les métriques métiers.
Cas métier
Présentation du bilan FinOps annuel au Comité de Direction - Démonstration de 150 k€ d'économies réalisées.
Compétence acquise
Concevoir les tableaux de bord de pilotage FinOps et présenter la feuille de route à la direction.
Livrable
Le dashboard de pilotage FinOps/GreenOps d'entreprise et la feuille de route.
Jour 4 · en décaléIMPACT
Matin
Diagnostic de vos factures et de vos ressources cloud
Repérer les dépenses inutiles, chiffrer les possibilités d'ajustement des ressources et mesurer les pertes.
Examen confidentiel de la facturation réelle dans les outils de l'entreprise (AWS Cost Explorer, Azure Cost Management).
Après-midi
Construire les engagements et le tableau de bord de l'entreprise
Livrer un plan de réduction des coûts validé et sécuriser les gains financiers et environnementaux.
Calcul en direct des souscriptions optimales (Savings Plans, instances réservées) et finalisation du tableau de bord de pilotage.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active et immersive basée sur des simulations métiers complexes. Alternance de démonstrations techniques ciblées, de phases de résolution de problèmes en autonomie sur des extractions de facturation réelles et de revues critiques collectives pour valider la pertinence économique et écologique des choix d'architecture.
Moyens techniques
Un poste informatique individuel par participant, accès à des fichiers de facturation et d'usages cloud anonymisés issus d'entreprises réelles, outils d'analyse de données, et accès aux supports numériques Premium AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, certifié FinOps Practitioner, spécialisé dans l'optimisation des architectures Cloud à forte échelle et l'évaluation de l'impact environnemental du numérique.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire technique et de culture Cloud envoyé 15 jours avant la formation pour mesurer la connaissance des différents services cloud et des enjeux budgétaires de l'entreprise.
Évaluation formative
Évaluation continue à travers la résolution des 6 ateliers et cas métiers transverses menés tout au long des trois jours.
Évaluation sommative
Présentation et soutenance collective devant le formateur de la maquette du tableau de bord de pilotage finalisé, complétée par un Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Parcours accessible aux personnes en situation de handicap.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
