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Réf. IA-FDR

IA - Construire une feuille de route IA

Acculturation & Stratégie IA

Durée

14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format

Modalités

Présentiel, Classe à distance

Reconnaissance

Formation non certifiante (attestation de fin de formation)

Format de vente

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Délai d’accès

Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis

Tarif intra

Sur devis

Pourquoi suivre cette formation

Repérer des usages de l'IA ne suffit pas : encore faut-il les transformer en projets chiffrés et adoptés. Cette formation vous apprend à bâtir une feuille de route IA réaliste, de l'évaluation des idées au plan d'accompagnement.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de

Construire une feuille de route IA cohérente et alignée sur les objectifs de l'entreprise
Évaluer l'effort technique, financier et humain de chaque projet
Définir l'organisation du projet et suivre les bons indicateurs
Remplir et valider une fiche de cadrage complète (AI Project Canvas) pour chaque projet
Organiser l'accompagnement du changement et la montée en compétences des équipes

Formats proposés

ACTIONImmersion14 heures (2 jours)1 560 € HTpar participant (inter-entreprises)

IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 495 € HTpar participant (inter-entreprises)

Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.

Public visé

Directeurs Métiers (RH, Finance, Supply Chain, Marketing), Responsables de l'Innovation, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Chefs de projets AMOA/MOE, PMO.

Prérequis

Avoir une bonne culture générale sur l'écosystème de l'IA, équivalente à celle de la formation Intelligence artificielle - Identifier les opportunités pour l'entreprise (IA-FND), et maîtriser les bases de la gestion de projet classique.

Prérequis techniques à distance

La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.

Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.

Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.

Objectifs pédagogiques

Identifier les jalons clés et la structure du cycle de vie d'un projet IA. Expliquer les critères de choix entre développer une solution sur mesure et acheter une solution existante. Remplir un AI Project Canvas complet et calculer le coût total de possession d'un projet. Classer un ensemble de projets selon leur difficulté et leur valeur pour l'entreprise. Mesurer la rentabilité, les risques et le retour sur investissement attendu d'un projet d'IA. Construire et représenter une feuille de route IA sur 12 à 24 mois, avec son plan d'accompagnement.

Programme détaillé

Jour 1ACTION

Matin

Évaluer et trier les projets d'IA

Évaluer la maturité des idées d'usage de l'IA et vérifier leur faisabilité.

Les critères de maturité technique et organisationnelle d'un projet d'IA.
La grille « valeur pour le métier / faisabilité technique ».
Vérifier la disponibilité et la qualité des données nécessaires.
Repérer les contraintes d'intégration avec le système d'information existant.
Écarter les « fausses bonnes idées » (besoins qu'une règle simple ou un outil classique suffit à traiter).

Atelier pratique

Classement d'une liste brute d'idées d'automatisation avec la grille d'évaluation.

Cas métier

Simulation de la qualification de 5 projets transverses (Optimisation Supply Chain, Agent IA d'aide au Support Client, Scoring de ventes, Tri RH de CV, Automatisation de rapports financiers).

Compétence acquise

Savoir écarter les fausses bonnes idées et retenir les projets réalistes.

Livrable

La grille AMBIA d'évaluation des projets complétée.

Après-midi

Arbitrer et calculer le retour sur investissement

Évaluer l'effort financier et choisir entre une solution sur mesure et une solution existante.

Choisir entre développer et acheter une solution.
Les coûts d'un projet d'IA : développement, utilisation des services d'IA (facturés au volume), stockage des données et maintenance.
Calculer le coût total de possession et le retour sur investissement, chiffré ou non.
Construire le dossier financier pour obtenir la validation du budget.
Simuler un arbitrage budgétaire devant un comité d'investissement.

Atelier pratique

Construction de la structure de coûts d'un projet d'IA générative et d'un projet d'apprentissage automatique.

Cas métier

Exercice de chiffrage financier et de défense de ROI face à un comité budgétaire d'entreprise fictif pour l'intégration d'un outil d'IA au service commercial.

Compétence acquise

Savoir construire un dossier financier défendable pour un projet d'IA.

Livrable

Un simulateur de coût complet et de retour sur investissement configuré.

Jour 2ACTION

Matin

Cadrer le projet et organiser l'équipe

Définir les rôles clés d'un projet d'IA et réaliser un cadrage solide.

Découvrir et utiliser la fiche de cadrage AI Project Canvas AMBIA.
Composer l'équipe projet : rôles et responsabilités (responsable produit, spécialistes des données, équipes métier).
Définir les critères de réussite et le niveau de performance attendu de l'outil.
Anticiper dès l'expérimentation les risques éthiques, de confidentialité et de propriété intellectuelle.
Rédiger les règles de fonctionnement entre les métiers, les équipes données et la DSI.

Atelier pratique

Découverte de l'AI Project Canvas AMBIA et répartition des rôles dans l'équipe projet.

Cas métier

Cadrage complet en sous-groupe du projet « Déploiement d'un agent conversationnel RH confidentiel » à l'aide du canvas d'ingénierie.

Compétence acquise

Savoir cadrer un projet d'IA et répartir les responsabilités dans l'équipe.

Livrable

Un AI Project Canvas entièrement rédigé et validé.

Après-midi

Planifier la feuille de route et accompagner le changement

Organiser les projets retenus dans le temps et formaliser l'accompagnement des équipes.

Organiser une feuille de route IA sur 12 à 24 mois (test, pilote, généralisation).
Placer des projets à gain rapide dans les 3 premiers mois pour susciter l'adhésion.
Mesurer l'effet de l'IA sur les métiers et prévoir l'évolution des compétences.
Concevoir le plan de communication interne et d'accompagnement du changement.
Représenter la feuille de route sous forme de calendrier visuel, prêt à être présenté à la direction.

Atelier pratique

Organisation des étapes d'une feuille de route (test, pilote, généralisation) et repérage des dépendances.

Cas métier

Construction finale et présentation orale de la feuille de route IA globale de l'entreprise sur 18 mois, incluant le plan de formation des équipes impactées.

Compétence acquise

Savoir piloter la mise en œuvre d'un ensemble de projets d'IA.

Livrable

Le calendrier finalisé de la feuille de route IA.

Jour 3 · en décaléIMPACT

Matin

Diagnostic de votre portefeuille de projets réels

Repérer les risques de faisabilité, vérifier les calculs de retour sur investissement et écarter les projets fragiles.

Revue détaillée et critique des expressions de besoins, des premiers AI Project Canvas et des opportunités réelles apportées par les participants pour leur entreprise.

Après-midi

Arbitrer et construire la feuille de route de l'entreprise

Livrer une feuille de route à 18 mois validée, prête à guider les décisions.

Atelier de développement et de déblocage opérationnel sur l'écosystème réel du client (arbitrage final Make vs Buy, calage du plan de gouvernance et de conduite du changement propre au groupe).

Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthodes mobilisées

Pédagogie active et immersive basée sur l'étude d'un fil rouge d'entreprise (Cas d'entreprise fictive en pleine transformation numérique). Alternance de pitchs de cadrage, de revues critiques collectives et d'ateliers d'ingénierie financière de projet.

Moyens techniques

Accès aux espaces numériques collaboratifs AMBIA, matrices d'évaluation sur chiffrier automatisé, templates de AI Project Canvas.

Moyens humains

Formation animée par un consultant-formateur senior, directeur de programmes IA et expert en transformation digitale des organisations.

Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique

Questionnaire de positionnement initial soumis aux apprenants 15 jours avant la formation pour cibler leurs projets latents.

Évaluation formative

Évaluation continue à travers la restitution des ateliers pratiques par demi-journée (validation des livrables intermédiaires).

Évaluation sommative

Présentation finale de la feuille de route devant le groupe avec soutenance critique (Pitch de validation), complétée par un Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation.

Suivi

Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.

Délai d’accès

Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.

Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.

Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.

Accessibilité handicap

Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.

Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.

Indicateurs de résultats

Indicateurs publiés à partir de 3 avis.

Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes