Dans la fenêtre d’impression, choisissez « Enregistrer en PDF » comme destination.
Réf. IA-GOV
IA - Piloter une gouvernance à l'échelle de l'entreprise
Acculturation & Stratégie IA
Durée
7 à 14 heures (1 à 2 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Déployer l'IA dans toute l'entreprise est d'abord un enjeu de gouvernance. Cette formation donne aux dirigeants les clés pour arbitrer les investissements, encadrer les risques éthiques et accompagner l'évolution des métiers.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Définir une vision et un cadre de gouvernance de l'IA alignés sur les objectifs de l'entreprise
Repérer et réduire les risques éthiques, juridiques et opérationnels liés au déploiement de l'IA
Concevoir un plan d'accompagnement du changement pour former les équipes et réussir la transformation
Suivre la valeur créée et le retour sur investissement des projets d'IA
IMPACTTerrain14 heures (2 jours) · dont une journée en décalé1 715 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Membres de comités de direction (COMEX/CODIR), Directeurs de Business Units, Directeurs de la Transformation, Responsables Stratégie, DRH et DSI.
Prérequis
Disposer d'une culture générale sur les concepts de l'IA ou avoir suivi la formation Intelligence artificielle - Identifier les opportunités pour l'entreprise (IA-FND).
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Identifier les piliers fondamentaux d'un cadre de gouvernance de l'IA.
Expliquer l'effet de l'IA sur l'évolution des compétences et de l'organisation.
Utiliser une grille de priorisation éthique et financière des projets d'IA.
Évaluer la maturité technologique et humaine de son organisation face à l'IA.
Arbitrer les risques d'un projet d'IA au regard des contraintes de l'IA Act et de l'éthique.
Construire la charte de gouvernance et le plan d'accompagnement du changement de l'entreprise.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Vision, alignement sur les métiers et grille d'arbitrage
Évaluer la maturité de l'entreprise face à l'IA et organiser une gouvernance capable d'arbitrer.
Contenu détaillé : Les modèles d'organisation (centralisé, décentralisé, mixte), l'alignement des projets d'IA sur les indicateurs de l'entreprise et les grilles d'arbitrage.
Atelier pratique
Analyse des modèles d'organisation possibles (centralisé, décentralisé, mixte) et choix du plus adapté à l'entreprise.
Cas métier
Simulation d'un comité d'investissement (CODIR) : arbitrage et priorisation de 5 projets IA concurrents à l'aide d'une matrice Valeur Business vs Complexité/Risques.
Compétence acquise
Savoir évaluer l'intérêt stratégique d'un projet d'IA et organiser les instances de décision.
Livrable
La grille AMBIA d'évaluation et de priorisation des investissements en IA.
Après-midi
Risques, éthique et accompagnement du changement
Construire le cadre de confiance (éthique, conformité) et piloter l'évolution des compétences.
Contenu détaillé : Charte éthique interne, encadrement des algorithmes, effets sur l'emploi et les compétences (montée en compétences, reconversion), gestion de crise.
Atelier pratique
Analyse des effets de l'IA sur les équipes et repérage des métiers qui vont évoluer.
Cas métier
Jeu de rôle d'une gestion de crise : un algorithme RH ou de tarification présente des dérives (biais discriminatoires). Structuration immédiate de la réponse de gouvernance (correction, communication, conformité).
Compétence acquise
Savoir piloter le volet humain et maîtriser les risques liés à l'adoption de l'IA.
Livrable
Un modèle de charte éthique et le plan d'accompagnement du changement.
Jour 2 · en décaléIMPACT
Matin
Diagnostic express de la gouvernance de l'entreprise
Repérer les fragilités de la gouvernance, vérifier la maturité des projets en cours et les risques non couverts.
Examen confidentiel du plan stratégique du client, analyse des projets IA en cours et évaluation des angles morts de gouvernance et de sécurité.
Après-midi
Construire la feuille de route et la charte de la direction
Livrer la feuille de route de la gouvernance de l'IA, validée par la direction.
Atelier de travail fermé et ultra-confidentiel pour rédiger les bases de la Charte IA officielle, définir la composition du futur Comité Éthique et ajuster le plan d'acculturation des collaborateurs.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active : jeux de rôle de comité de direction, analyses de cas et retours entre participants.
Moyens techniques
Accès à la plateforme numérique d'AMBIA, matrices de maturité stratégique sous format digital, modèles de chartes éthiques éditables.
Moyens humains
Session animée par un expert en management de l'innovation et gouvernance des technologies de rupture.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'analyse de la maturité et des attentes envoyé aux participants 10 jours avant la formation.
Évaluation formative
Évaluation continue lors des simulations de comité de direction et des présentations d'arbitrages.
Évaluation sommative
Validation des choix stratégiques opérés lors du cas de gestion de crise de l'après-midi, complétée par un Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
