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Réf. IA-FND
Intelligence artificielle - Identifier les opportunités pour l'entreprise
Acculturation & Stratégie IA
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
L'intelligence artificielle peut faire gagner du temps et de l'efficacité à l'entreprise. Cette formation aide dirigeants et managers à comprendre simplement ce que l'IA sait faire et à repérer les projets vraiment utiles.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Expliquer simplement ce qu'est l'IA et ce qu'elle sait faire (prévoir, reconnaître, rédiger), sans jargon technique
Repérer, dans leur service, les tâches où l'IA peut faire gagner du temps ou de la qualité
Vérifier si les données de leur organisation sont prêtes pour un projet d'IA
Choisir les projets IA à lancer en premier, selon ce qu'ils rapportent et leur facilité de mise en œuvre
Préparer leurs équipes au changement et anticiper l'évolution des compétences
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 495 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Membres de comité de direction, dirigeants, directeurs de service ou de site, responsables de département et managers.
Prérequis
Aucune connaissance technique requise. Une expérience en management d'équipe ou en pilotage d'activité est nécessaire.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les notions clés de l'IA et leur vocabulaire de base (apprentissage automatique, IA générative, données).
Expliquer les différents types d'IA, ce qu'ils permettent de faire et leurs limites pour l'entreprise.
Utiliser la grille d'état des lieux des données et le Canevas d'Opportunité IA AMBIA.
Examiner le fonctionnement de son service pour repérer les tâches que l'IA peut faciliter ou automatiser.
Comparer et classer des idées de projets IA selon ce qu'elles rapportent et leur facilité de mise en œuvre.
Construire sa première grille de priorisation de projets IA et formuler des recommandations pour accompagner ses équipes dans le changement.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Comprendre ce qu'est l'IA et le rôle des données
Distinguer les grands types d'IA (celle qui prévoit, celle qui reconnaît, celle qui rédige) et savoir de quelles données ils ont besoin pour fonctionner.
Comprendre ce qu'est l'IA aujourd'hui (et ce qu'elle n'est pas) : de l'IA qui apprend à partir d'exemples (apprentissage automatique) aux assistants qui rédigent du texte (IA générative).
Comprendre pourquoi les données sont le « carburant » de l'IA et faire le point sur les informations dont dispose l'entreprise (fichiers clients, historiques, documents).
Atelier pratique
État des lieux des données de son organisation à l'aide d'une grille simple, puis exercice pour associer chaque type d'IA à des situations concrètes de management.
Cas métier
Présenter l'IA au comité de direction d'un groupe de services - Construire une vision commune de l'IA au sein de la direction et repérer les tâches pénibles ou répétitives que l'IA pourrait prendre en charge.
Compétence acquise
Être capable d'échanger efficacement avec les équipes techniques (informaticiens, spécialistes des données) en parlant le même langage.
Livrable
Une grille d'état des lieux des données de son service.
Après-midi
Repérer, comparer et choisir ses projets IA
Comparer des idées de projets selon ce qu'elles rapportent et leur facilité de mise en œuvre, pour choisir un premier projet test pertinent.
Utiliser des grilles simples pour mesurer, pour chaque idée, ce qu'elle rapporte au métier et sa difficulté de mise en œuvre.
Anticiper l'évolution des compétences des équipes et préparer les premières actions d'accompagnement au changement.
Atelier pratique
Atelier d'idées : construction d'une première liste de projets IA adaptés à l'entreprise, à l'aide du Canevas d'Opportunité IA AMBIA.
Cas métier
Choisir les premiers projets « à gain rapide » d'une ETI - Trancher entre un assistant IA qui répond aux clients et un outil qui prévoit les ventes, pour présenter le projet prioritaire au comité d'investissement.
Compétence acquise
Savoir choisir un projet IA pertinent, le décrire et le défendre devant un comité d'investissement.
Livrable
Une grille de priorisation (Valeur / Faisabilité) adaptée à son secteur d'activité.
Jour 2ACTION
Matin
De l'idée de projet à l'action : décrire le besoin de deux projets IA
Réutiliser en autonomie les notions du premier jour (types d'IA, état des données, priorisation) pour transformer deux idées retenues en projets IA clairement décrits.
Réactiver les acquis du premier jour : rappel visuel et quiz sur les types d'IA, le rôle des données et la grille Valeur / Faisabilité.
Décrire un projet IA sans jargon : ce que l'outil doit faire, les données dont il a besoin, ce qu'il produit et le rôle des personnes qui contrôlent le résultat.
Atelier pratique
Entraînement en binômes pour appliquer la grille d'état des lieux des données à un nouveau service, puis associer chaque besoin repéré au type d'IA adapté, avec correction croisée entre binômes.
Cas métier
Suite du dossier de l'ETI du premier jour (cas fil rouge) - Les participants décrivent le besoin des deux projets étudiés la veille (l'assistant IA qui répond aux clients et l'outil qui prévoit les ventes), puis confrontent leurs propositions en groupe avec les retours du formateur.
Compétence acquise
Savoir décrire un projet IA de façon claire et complète, compréhensible à la fois par les équipes métier et par les équipes techniques.
Livrable
La description du besoin de deux projets IA, construite à partir de la grille d'état des lieux des données et de la grille de priorisation du premier jour.
Après-midi
Éprouver ses grilles du jour 1 en comité simulé
Mettre ses projets à l'épreuve en estimant leurs coûts et leurs gains, puis les défendre devant un comité en tenant compte de l'accompagnement des équipes.
Estimer simplement ce que coûte un projet IA (abonnements aux outils, maintenance, stockage des données) et ce qu'il rapporte (temps gagné, erreurs évitées, qualité de service).
Remobiliser les leviers d'accompagnement du changement vus le premier jour pour rassurer les équipes et préparer la mise en place du projet.
Atelier pratique
Exercice de chiffrage guidé sur un tableau simple (coûts, gains attendus, délai avant que le projet soit rentable), avec comparaison des résultats entre participants.
Cas métier
Comité d'investissement simulé (cas fil rouge) - Chaque participant présente son projet en 3 minutes devant un comité joué par le groupe, répond aux objections (coût, risques, réaction des équipes) et reçoit les retours du groupe et du formateur.
Compétence acquise
Savoir chiffrer un projet IA, en défendre l'intérêt et anticiper les questions d'un comité de direction.
Livrable
Un argumentaire chiffré de son projet IA prioritaire, complété par les premières actions d'accompagnement des équipes.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Diagnostic et revue de vos projets IA réels
Vérifier que chaque projet est réellement faisable, repérer les difficultés cachées liées aux données et écarter les projets non viables avant d'engager un budget.
Examen confidentiel des idées de projets et des canevas préparés par les managers ou le comité de direction depuis la formation.
Après-midi
Arbitrage et construction de la feuille de route de l'entreprise
Rendre la démarche durable et repartir avec une feuille de route IA de l'entreprise validée par l'expert AMBIA.
Atelier en petit comité pour choisir les projets prioritaires, définir l'accompagnement des équipes propre à l'organisation et sélectionner les outils à retenir.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active et collaborative. Alternance d'explications courtes et illustrées (40 %) et d'ateliers pratiques (60 %) pour faire l'état des lieux des données et imaginer des projets IA utiles.
Moyens techniques
Un poste informatique individuel connecté par participant, accès aux espaces numériques collaboratifs AMBIA (Miro/Klaxoon), fourniture du kit Canevas d'Opportunité IA AMBIA, grille d'état des lieux des données au format tableur, supports numériques interactifs AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialiste de la stratégie IA, de l'accompagnement des dirigeants et de la transformation numérique des organisations.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire de positionnement et recueil des attentes en amont de la formation.
Évaluation formative
Évaluation des livrables produits pendant les ateliers pratiques (pertinence du classement des idées de projets sur la grille de priorisation).
Évaluation sommative
Présentation orale d'un projet IA (« Convaincre en 3 minutes ») validée par le formateur, complétée par un questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap est à votre disposition pour étudier les adaptations nécessaires.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
