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Réf. PIL-FINAN
Lire un bilan et un compte de résultat pour décider en confiance
Pilotage & décision
Durée
14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Un manager qui ne lit pas les données financières de son entreprise décide à l'aveugle. Cette formation donne les clés pour lire un bilan et un compte de résultat et décider en toute confiance.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise
Lire et interpréter un bilan pour en comprendre la situation patrimoniale
Lire et interpréter un compte de résultat pour en comprendre la performance
Utiliser les principaux ratios financiers pour éclairer une décision
Évaluer l'impact financier d'une décision managériale avant de la prendre
Dialoguer avec confiance avec les fonctions financières de son organisation
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers, chefs de projets et toute personne amenée à prendre des décisions ayant un impact financier.
Prérequis
Aucun prérequis comptable.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les grandes rubriques d'un bilan et d'un compte de résultat.
Expliquer les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise.
Pratiquer la lecture et l'interprétation de documents financiers réels.
Diagnostiquer l'impact financier probable d'une décision managériale.
Mesurer la pertinence financière d'une décision à l'aide de ratios simples.
Concevoir sa propre grille de lecture financière adaptée à son contexte managérial.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Comprendre les mécanismes comptables et financiers essentiels
Comprendre les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise.
Se familiariser avec le vocabulaire financier de base.
Les grands principes de la comptabilité d'entreprise.
Le vocabulaire financier essentiel à la compréhension d'un document comptable.
La différence entre une approche comptable et une approche de gestion.
Le rôle des fonctions financières au sein d'une organisation.
Atelier pratique
Décodage collectif du vocabulaire financier à partir d'exemples managériaux concrets.
Cas métier
Un manager se sent démuni face au vocabulaire financier employé lors d'un comité de direction.
Compétence acquise
Savoir expliquer les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise.
Livrable
Un lexique personnel du vocabulaire financier managérial.
Après-midi
Lire un bilan pour comprendre la situation patrimoniale
Lire et interpréter un bilan pour en comprendre la situation patrimoniale.
Repérer les grands équilibres financiers d'une organisation.
La composition d'un bilan : actif, passif, capitaux propres.
Les grands équilibres financiers à repérer dans un bilan.
Distinguer une situation patrimoniale saine d'une situation fragile.
Les questions à se poser face à un bilan pour éclairer une décision.
Atelier pratique
Lecture collective d'un bilan réel et repérage de ses grands équilibres.
Cas métier
Un indicateur financier inquiète un manager alors qu'il ne traduit pas une réelle fragilité.
Compétence acquise
Savoir lire un bilan et en comprendre la situation patrimoniale globale.
Livrable
Une grille personnelle de lecture d'un bilan.
Jour 2ACTION
Matin
Lire un compte de résultat pour comprendre la performance
Lire et interpréter un compte de résultat pour en comprendre la performance.
Utiliser les principaux ratios financiers pour éclairer une décision.
La composition d'un compte de résultat : charges, produits, résultat.
Les principaux ratios financiers utiles à un manager.
Interpréter l'évolution d'un compte de résultat d'une année sur l'autre.
Relier les résultats financiers aux décisions opérationnelles qui les expliquent.
Atelier pratique
Lecture collective d'un compte de résultat et calcul de ratios financiers simples.
Cas métier
Une décision managériale est prise sans aucun repère financier pour en évaluer la pertinence.
Compétence acquise
Être capable de lire un compte de résultat et d'utiliser des ratios financiers simples.
Livrable
Une grille personnelle de lecture d'un compte de résultat et de ses ratios.
Après-midi
Évaluer l'impact financier de ses décisions et dialoguer avec la finance
Évaluer l'impact financier d'une décision managériale avant de la prendre.
Dialoguer avec confiance avec les fonctions financières de son organisation.
Les techniques d'évaluation financière rapide d'une décision managériale.
Préparer un dialogue avec la fonction financière de son organisation.
Poser les bonnes questions pour éclairer une décision à impact financier.
Installer un rituel personnel de veille financière régulière.
Atelier pratique
Évaluation de l'impact financier d'une décision managériale à partir d'un cas réaliste.
Cas métier
Un échange avec la fonction financière tourne court faute de repères financiers suffisants.
Compétence acquise
Savoir évaluer l'impact financier de ses décisions et dialoguer avec confiance avec la finance.
Livrable
Un plan d'action personnel de veille financière managériale.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Le consultant-formateur aide à repérer les décisions validées sans une compréhension complète, les conclusions tirées d'un indicateur isolé, et les occasions où le dialogue avec la finance a été évité plutôt que cherché.
Le participant revient sur ses décisions éclairées par la lecture financière depuis la formation : celles où il a vraiment compris les termes avant de valider, les moments où un seul indicateur a suffi à conclure, et le dialogue - ou son absence - avec la fonction financière.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Construire avec le consultant-formateur une version applicable dès la prochaine décision financière, en identifiant ce qu'elle change pour les deux autres leviers.
Le point choisi le matin est approfondi - décortiquer un document financier avant de valider, croiser plusieurs indicateurs avant de conclure, ou engager le dialogue avec la fonction financière - avec un temps pour ses effets sur les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur la lecture et l'analyse de documents financiers réels. Alternance d'apports méthodologiques, d'ateliers pratiques et d'études de cas managériaux.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes ; kit de grilles de lecture financière AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'analyse financière à destination des managers.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
