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Réf. IA-MGT
Manager avec l'IA - Optimiser la prise de décision
IA Appliquée & Cas Métiers
Durée
14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
L'IA change le rôle du manager. Cette formation vous apprend à l'utiliser pour mieux décider, préparer vos entretiens et vos réunions, communiquer avec votre équipe et l'accompagner dans le changement.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Utiliser l'IA comme un assistant pour analyser des options et préparer ses décisions
Gagner du temps dans la préparation des entretiens, des réunions d'équipe et des bilans
Rédiger des messages managériaux clairs, motivants et engageants
Piloter la montée en compétences de ses collaborateurs face à l'IA
Définir le cadre éthique et les règles d'usage de l'IA dans son équipe
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 495 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers de proximité, Directeurs de département, Responsables d'équipe et Dirigeants.
Prérequis
Exercer une fonction de management d'équipe ou de pilotage d'activité.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Identifier les leviers de l'IA applicables au quotidien du manager.
Expliquer l'impact de l'IA sur les postures de leadership et les dynamiques d'équipe.
Utiliser des prompts pour préparer des entretiens et analyser une décision.
Repérer les craintes et les freins des collaborateurs face à l'automatisation.
Juger la qualité de décisions éclairées par des analyses produites avec l'IA.
Formaliser la charte d'usage de l'IA de son équipe et le plan d'accompagnement humain.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Décider et analyser des options avec l'IA
Utiliser l'IA pour éclairer une décision et remettre en question ses propres hypothèses.
Analyser des options et construire des grilles de décision avec l'IA.
Demander à l'IA de jouer l'avocat du diable pour repérer les angles morts.
Résumer des dossiers complexes et des études pour éclairer un arbitrage.
Atelier pratique
Simulation d'un arbitrage stratégique sur le choix d'un nouveau modèle d'organisation d'équipe.
Cas métier
Arbitrage sur une restructuration de service - Analyse des opportunités, des risques et formulation des scénarios.
Compétence acquise
Savoir sécuriser une décision en comparant les options avec méthode.
Livrable
Grille d'évaluation des choix stratégiques.
Après-midi
Communiquer et animer son équipe
Rédiger des messages motivants et mieux préparer les réunions d'équipe.
Rédiger des notes de cadrage, des interventions orales et des e-mails managériaux percutants.
Préparer et animer les réunions d'équipe (ordre du jour, animation, compte rendu).
Adapter les messages à la sensibilité de chaque équipe.
Atelier pratique
Rédaction du plan de communication d'un projet de transformation d'entreprise.
Cas métier
Annonce d'un changement d'outils informatiques majeurs - Rédaction des messages pour rassurer et engager.
Compétence acquise
Savoir produire une communication d'équipe claire et motivante.
Livrable
Un recueil de prompts de communication managériale.
Jour 2ACTION
Matin
Préparer les entretiens individuels
Gagner du temps dans la préparation des entretiens individuels et l'accompagnement des collaborateurs.
Préparer les entretiens annuels, professionnels et de recadrage.
Formuler des objectifs SMART et des plans de développement individuels.
S'entraîner à gérer des situations difficiles (conflit, recadrage).
Atelier pratique
Préparation de la trame et simulation orale d'un entretien de réalignement de performance.
Cas métier
Gestion de la baisse de motivation d'un collaborateur clé - Définition de la posture et du plan d'action.
Compétence acquise
Savoir préparer des entretiens individuels de qualité, deux fois plus vite.
Livrable
Trame de préparation d'entretiens d'équipe.
Après-midi
Accompagner le changement et construire la charte de l'équipe
Accompagner l'évolution des compétences de son équipe et fixer les règles d'usage de l'IA.
Repérer les métiers du service qui vont évoluer (montée en compétences, reconversion).
Construire avec l'équipe la charte d'usage de l'IA (éthique, sécurité, transparence).
Animer des ateliers pour lever les craintes face à l'automatisation.
Atelier pratique
Rédaction complète de la charte d'équipe pour un bon usage de l'IA.
Cas métier
Lancement de la dynamique IA dans une direction de 20 personnes - Plan de formation et charte d'usage.
Compétence acquise
Savoir déployer l'IA dans son équipe de façon éthique, sûre et fédératrice.
Livrable
La charte d'équipe pour un bon usage de l'IA.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Diagnostic de vos pratiques de management et de vos routines d'équipe
Ajuster les postures managériales et lever les freins à l'adoption dans l'équipe.
Examen des chartes rédigées, des communications et des retours d'expérience des collaborateurs.
Après-midi
Finaliser la charte et le plan d'accompagnement de l'équipe
Ancrer durablement les gains de temps et installer une culture d'innovation sereine.
Finalisation du plan d'accompagnement du changement propre au département.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active : mises en situation managériales et apports ciblés, jeux de rôle et retours entre participants.
Consultant-formateur senior, coach de dirigeants et expert en transformation des organisations.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation et de recueil des attentes managériales 15 jours avant la session.
Évaluation formative
Exercices de simulation décisionnelle et mise en situation d'arbitrage tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation et juridique) et évaluation de la qualité des livrables (charte et feuille de route).
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Parcours accessible aux personnes en situation de handicap.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
