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Réf. ANIM-FND
Mobiliser & engager - Les fondamentaux
Animation d'équipe
Durée
14 à 28 heures (2 à 4 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Accompagner le changement, déléguer, animer des réunions, gérer les générations : autant de situations qui demandent des repères communs. Ce module pose les bases de l'animation d'équipe.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien
Organiser un point d'équipe simple et efficace
Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe
Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère
Communiquer une information simple de façon claire à son équipe
IMPACTTerrain28 heures (4 jours) · dont une journée en décalé3 045 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers de proximité, futurs managers et toute personne encadrant une équipe au quotidien.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe, ou être en prise de fonction managériale.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les composantes de base d'un point d'équipe efficace.
Expliquer l'intérêt de repérer les besoins de base de son équipe.
Organiser un point d'équipe simple et efficace.
Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
Mesurer l'impact d'un signe de reconnaissance formulé.
Concevoir un premier rituel d'équipe régulier.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Comprendre les bases de l'animation d'équipe
Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
Organiser un point d'équipe simple et efficace.
Les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
Les principes d'un point d'équipe simple et cadré.
Autodiagnostic de sa propre pratique actuelle d'animation.
Atelier pratique
Le Point d'Équipe Minute (guidé) : simulation encadrée d'un point d'équipe court et cadré, pas à pas avec le formateur.
Cas métier
Organisation en autonomie d'un point d'équipe complet pour une situation d'équipe fictive comportant plusieurs sujets à traiter.
Compétence acquise
Savoir organiser un point d'équipe simple et efficace.
Livrable
Un modèle simple de point d'équipe.
Après-midi
Repérer les besoins de base de son équipe
Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
Éviter de supposer les mêmes besoins pour tous.
Les besoins de base d'un collaborateur au travail.
Les techniques simples de recueil des besoins individuels.
Éviter de projeter ses propres besoins sur toute l'équipe.
Atelier pratique
Le Besoin de l'Équipe (guidé) : recueil encadré des besoins de base de membres d'équipe fictifs aux profils variés.
Cas métier
Construction en autonomie d'un plan d'action individualisé à partir des besoins recueillis pour deux collaborateurs aux profils opposés.
Compétence acquise
Savoir repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
Livrable
Une grille simple de recueil des besoins d'équipe.
Jour 2ESSENTIEL
Matin
Donner un premier signe de reconnaissance
Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
Distinguer une reconnaissance sincère d'un compliment vague.
Les techniques simples de reconnaissance sincère.
Un compliment vague ne nomme pas précisément ce qui est reconnu, contrairement à une reconnaissance sincère.
Le bon moment pour formuler une reconnaissance.
Atelier pratique
La Reconnaissance du Jour (guidé) : formulation encadrée d'un signe de reconnaissance simple et sincère à partir d'une situation donnée.
Cas métier
Formulation en autonomie de plusieurs signes de reconnaissance adaptés à des contributions variées au sein d'une équipe fictive.
Compétence acquise
Savoir donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
Livrable
Un répertoire de formulations de reconnaissance simple.
Après-midi
Communiquer clairement et installer un rituel
Communiquer une information simple de façon claire à son équipe.
Poser les bases d'un rituel d'équipe régulier.
Les principes d'une communication claire d'une information simple.
Les bases d'un rituel d'équipe régulier et durable.
Mesurer sa propre progression en animation d'équipe.
Atelier pratique
Simulation encadrée de communication d'une information simple à une équipe fictive.
Cas métier
Construction en autonomie d'un plan de communication et d'un rituel d'équipe adaptés à un contexte d'équipe donné.
Compétence acquise
Être capable de communiquer clairement et d'installer un rituel d'équipe régulier.
Livrable
Un plan d'action personnel d'animation d'équipe.
Jour 3ACTION
Matin
Cas Métier "L'Équipe démotivée"
Diagnostiquer les causes de l'essoufflement et proposer un premier plan de remobilisation simple.
Mise en situation : Les apprenants prennent en charge une équipe fictive dont la motivation s'est progressivement essoufflée.
Après-midi
Cas Métier "Simulation d'une semaine de management"
Mobiliser en direct les rituels d'animation, la reconnaissance et la communication claire sur une semaine simulée.
Mise en situation : Les participants animent une semaine complète simulée avec plusieurs points d'équipe et situations à gérer.
Jour 4 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Diagnostic partagé avec le consultant-formateur : repérage des points d'équipe qui dérivent en réunion informelle, des signes de reconnaissance jamais formulés faute d'occasion saisie, et des rituels abandonnés dès la première période chargée.
Le manager présente, exemples précis à l'appui tirés de sa pratique depuis la formation, ses points d'équipe réels (fréquence, durée, sujets traités), les occasions de reconnaissance saisies ou manquées, et l'état d'avancement de son rituel d'équipe.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Ajuster en direct, avec le consultant-formateur, le levier prioritaire choisi le matin, jusqu'à obtenir une version applicable dès le lendemain, et identifier comment il nourrit les 2 autres leviers.
Travail approfondi sur le levier prioritaire identifié le matin - cadrage d'un point d'équipe à venir, formulation d'une reconnaissance en attente, ou relance concrète d'un rituel abandonné - en explicitant ses effets d'entraînement sur les 2 autres leviers du parcours.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active s'appuyant sur des ateliers de mise en situation d'équipe, des simulations de points d'équipe et des débriefings méthodologiques.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes et les jeux de rôle ; supports numériques AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'animation et le management d'équipe.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation et de recueil des attentes envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des ateliers collaboratifs et des débriefings de mise en situation.
Évaluation sommative
Quiz final de validation des connaissances méthodologiques et évaluation des livrables de synthèse.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
