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Réf. ANIM-FND

Mobiliser & engager - Les fondamentaux

Animation d'équipe

Durée

28 heures (4 jours)

Modalités

Présentiel, Classe à distance

Format

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Tarif intra

Sur devis

Pourquoi suivre cette formation

Accompagner le changement, déléguer, animer des réunions, gérer les générations : autant de situations qui demandent des repères communs. Ce module pose les bases de l'animation d'équipe.

À l’issue de la formation, vous serez capable de

Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
Organiser un point d'équipe simple et efficace.
Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
Communiquer une information simple de façon claire à son équipe.
Poser les bases d'un rituel d'équipe régulier.

Niveaux proposés

ESSENTIELAcquérir14 heures (2 jours)À partir de 1 450 € HT

ACTIONPratiquer21 heures (3 jours)À partir de 2 175 € HT

IMPACTTransformer28 heures (4 jours) · dont une journée en décaléÀ partir de 2 900 € HT

Chaque niveau reprend le précédent et y ajoute des journées.

Public visé

Managers de proximité, futurs managers et toute personne encadrant une équipe au quotidien.

Prérequis

Exercer une fonction d'encadrement d'équipe, ou être en prise de fonction managériale.

Objectifs pédagogiques

Mémoriser : Citer les composantes de base d'un point d'équipe efficace. Comprendre : Expliquer l'intérêt de repérer les besoins de base de son équipe. Appliquer : Organiser un point d'équipe simple et efficace. Analyser : Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe. Évaluer : Mesurer l'impact d'un signe de reconnaissance formulé. Créer : Concevoir un premier rituel d'équipe régulier.

Programme détaillé

Jour 1ESSENTIEL

Matin

Comprendre les bases de l'animation d'équipe

Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.

Organiser un point d'équipe simple et efficace.
Les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
Les principes d'un point d'équipe simple et cadré.
Auto-diagnostic de sa propre pratique actuelle d'animation.

Atelier pratique

Le Point d'Équipe Minute (guidé) : simulation encadrée d'un point d'équipe court et cadré, pas à pas avec le formateur.

Cas métier

Organisation en autonomie d'un point d'équipe complet pour une situation d'équipe fictive comportant plusieurs sujets à traiter.

Compétence acquise

Savoir organiser un point d'équipe simple et efficace.

Livrable

Un modèle simple de point d'équipe.

Après-midi

Repérer les besoins de base de son équipe

Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.

Éviter de supposer les mêmes besoins pour tous.
Les besoins de base d'un collaborateur au travail.
Les techniques simples de recueil des besoins individuels.
Éviter de projeter ses propres besoins sur toute l'équipe.

Atelier pratique

Le Besoin de l'Équipe (guidé) : recueil encadré des besoins de base de membres d'équipe fictifs aux profils variés.

Cas métier

Construction en autonomie d'un plan d'action individualisé à partir des besoins recueillis pour deux collaborateurs aux profils opposés.

Compétence acquise

Savoir repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.

Livrable

Une grille simple de recueil des besoins d'équipe.

Jour 2ESSENTIEL

Matin

Donner un premier signe de reconnaissance

Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.

Distinguer une reconnaissance sincère d'un compliment vague.
Les techniques simples de reconnaissance sincère.
Distinguer une reconnaissance sincère d'un compliment vague.
Le bon moment pour formuler une reconnaissance.

Atelier pratique

La Reconnaissance du Jour (guidé) : formulation encadrée d'un signe de reconnaissance simple et sincère à partir d'une situation donnée.

Cas métier

Formulation en autonomie de plusieurs signes de reconnaissance adaptés à des contributions variées au sein d'une équipe fictive.

Compétence acquise

Savoir donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.

Livrable

Un répertoire de formulations de reconnaissance simple.

Après-midi

Communiquer clairement et installer un rituel

Communiquer une information simple de façon claire à son équipe.

Poser les bases d'un rituel d'équipe régulier.
Les principes d'une communication claire d'une information simple.
Les bases d'un rituel d'équipe régulier et durable.
Mesurer sa propre progression en animation d'équipe.

Atelier pratique

Simulation encadrée de communication d'une information simple à une équipe fictive.

Cas métier

Construction en autonomie d'un plan de communication et d'un rituel d'équipe adaptés à un contexte d'équipe donné.

Compétence acquise

Être capable de communiquer clairement et d'installer un rituel d'équipe régulier.

Livrable

Un plan d'action personnel d'animation d'équipe.

Jour 3ACTION

Matin

Grand Cas Métier "L'Équipe Démotivée"

Diagnostiquer les causes de l'essoufflement et proposer un premier plan de remobilisation simple.

Mise en situation : Les apprenants prennent en charge une équipe fictive dont la motivation s'est progressivement essoufflée.

Après-midi

Grand Cas Métier "Simulation d'une Semaine de Management"

Mobiliser en direct les rituels d'animation, la reconnaissance et la communication claire sur une semaine simulée.

Mise en situation : Les participants animent une semaine complète simulée avec plusieurs points d'équipe et situations à gérer.
Modalité pédagogique Premium : Clôture de la journée par une revue croisée des pratiques d'animation observées entre participants.

Jour 4 · en décaléIMPACT

Matin

Audit de l'animation d'équipe et diagnostic des freins persistants

Après-midi

Ajustement et optimisation sur son contexte réel

Méthodes et moyens pédagogiques

Pédagogie active s'appuyant sur des ateliers de mise en situation d'équipe, des simulations de points d'équipe et des débriefings méthodologiques.

Salle équipée pour le travail en sous-groupes et les jeux de rôle ; supports numériques AMBIA.

Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'animation et le management d'équipe.

Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique : Questionnaire d'auto-évaluation et de recueil des attentes envoyé 15 jours en amont. Évaluation formative : Évaluation continue via des ateliers collaboratifs et des débriefings de mise en situation. Évaluation sommative : Quiz final de validation des connaissances méthodologiques et évaluation des livrables de synthèse.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation.
Feuille d'émargement.
Évaluation individuelle des acquis.

Accessibilité handicap

Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.