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Réf. ANIM-MOTIV
Mobiliser et motiver durablement ses équipes
Animation d'équipe
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Motiver une équipe ne se limite pas à un discours ponctuel : c'est un travail continu, fait de reconnaissance, de sens et de rituels. Ce module pose les bases d'une mobilisation qui dure.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur
Donner du sens au travail de son équipe au quotidien
Reconnaître les contributions de façon sincère et régulière
Prévenir la démotivation et repérer ses signaux précoces
Installer des rituels durables de mobilisation de son équipe
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers et toute personne souhaitant mobiliser et motiver durablement son équipe.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les grands leviers de motivation au travail.
Expliquer la différence entre une motivation ponctuelle et un engagement durable.
Pratiquer l'identification et l'activation des leviers de motivation de chaque collaborateur.
Diagnostiquer les signaux précoces de démotivation d'un collaborateur.
Mesurer le niveau d'engagement de son équipe à l'aide de repères simples.
Concevoir son propre plan personnel de mobilisation durable de son équipe.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Comprendre la motivation, identifier les leviers et donner du sens
Comprendre les mécanismes de la motivation au travail.
Distinguer une motivation ponctuelle d'un engagement durable.
Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur.
Donner du sens au travail de son équipe au quotidien.
Les grands mécanismes de la motivation intrinsèque et extrinsèque au travail.
La différence entre une motivation ponctuelle et un engagement durable.
Les techniques d'identification des leviers de motivation individuels.
Donner du sens à une mission en la reliant à un objectif plus large.
Atelier pratique
Cartographie des facteurs de motivation et de démotivation d'une équipe fictive, suivie de l'identification des leviers individuels et d'un premier exercice de reformulation du sens d'une mission.
Cas métier
Un discours motivant ponctuel ne suffit pas à entretenir l'engagement, et une mission semble dénuée d'intérêt pour l'équipe faute d'avoir été reliée à un sens plus large.
Compétence acquise
Savoir expliquer les mécanismes de la motivation, identifier les leviers individuels de chacun, et donner du sens au travail quotidien de son équipe.
Livrable
Une cartographie des facteurs de motivation et de démotivation, et une grille d'identification des leviers individuels de son équipe.
Après-midi
Reconnaître, prévenir la démotivation et installer des rituels
Reconnaître les contributions de façon sincère et régulière.
Prévenir la démotivation et repérer ses signaux précoces.
Installer des rituels durables de mobilisation de son équipe.
Les techniques de reconnaissance sincère et régulière des contributions.
Les signaux précoces de démotivation à repérer chez un collaborateur.
Distinguer une baisse d'énergie ponctuelle d'une démotivation qui s'installe.
Intervenir tôt face à un collaborateur montrant des signes de démotivation.
Les rituels quotidiens et hebdomadaires qui entretiennent durablement la mobilisation d'une équipe.
Atelier pratique
Jeux de rôle de remobilisation d'un collaborateur autrefois engagé montrant des signes de décrochage, suivis de l'élaboration d'un premier rituel de mobilisation durable.
Cas métier
Un collaborateur autrefois engagé montre des signes de démotivation croissante, et l'équipe autrefois mobilisée retombe dans la routine faute de rituel installé.
Compétence acquise
Savoir reconnaître les contributions, repérer les signaux précoces de démotivation, et installer un premier rituel durable de mobilisation.
Livrable
Une grille de repérage des signaux précoces de démotivation, et un premier rituel de mobilisation durable pour son équipe.
Jour 2ACTION
Matin
Des leviers de motivation à l'action : remobiliser une équipe qui s'essouffle
Mobiliser en autonomie les mécanismes de motivation, l'identification des leviers individuels et le sens d'une mission pour remobiliser une équipe qui s'essouffle, avec le retour structuré des pairs.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les mécanismes de la motivation intrinsèque et extrinsèque, la différence entre une motivation ponctuelle et un engagement durable, et les techniques d'identification des leviers individuels.
Sortir des leviers ponctuels : individualiser la mobilisation et relier la mission à ce qu'elle rend possible, plutôt que relancer un discours ou un challenge.
Atelier pratique
En sous-groupes, cartographie des facteurs de motivation et de démotivation d'une équipe, identification des leviers de chacun puis préparation d'une prise de parole qui redonne du sens, confrontée aux retours des autres sous-groupes.
Cas métier
Une équipe démobilisée sur un projet dont personne n'a expliqué l'utilité, habituée aux discours et aux challenges ponctuels, et dont les leviers individuels n'ont jamais été identifiés.
Compétence acquise
Savoir remobiliser une équipe en individualisant les leviers de chacun et en reliant la mission à un objectif qui a du sens.
Livrable
La cartographie des facteurs de motivation et de démotivation et la grille d'identification des leviers individuels du Jour 1, éprouvées sur un cas complexe et enrichies des retours des pairs.
Après-midi
Éprouver sa reconnaissance et ses rituels de mobilisation en simulation
Mobiliser en direct, sur un trimestre simulé, la reconnaissance, le repérage des signaux précoces de démotivation et des rituels durables, et en tirer, avec le retour structuré des pairs, les points à renforcer.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les techniques de reconnaissance sincère et régulière, les signaux précoces de démotivation et la distinction entre une baisse d'énergie ponctuelle et une démotivation qui s'installe.
Intervenir au bon moment : observer un signal isolé, agir dès que des signaux de natures différentes convergent, et raccourcir un rituel plutôt que le supprimer quand la charge monte.
Atelier pratique
Simulation en trios d'un trimestre de mobilisation, événement après événement : chacun pilote l'équipe à son tour sous le regard d'un pair observateur, puis revue croisée des pratiques observées.
Cas métier
Un trimestre chargé où un collaborateur autrefois moteur décroche peu à peu et où une équipe autrefois mobilisée retombe dans la routine.
Compétence acquise
Être capable de maintenir la mobilisation d'une équipe sur la durée, de repérer et traiter tôt un décrochage, et d'argumenter ses choix devant ses pairs.
Livrable
La grille de repérage des signaux précoces et le premier rituel de mobilisation du Jour 1, testés sur les événements du trimestre et enrichis des retours des pairs, et la fiche mémo co-construite.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Le consultant-formateur aide à voir ce qui, dans cette pratique, relève encore de la projection plutôt que de l'individualisation, et ce qui manque de régularité.
Motiver son équipe, dans les faits, depuis la formation : des leviers pensés pour chacun ou copiés sur ses propres goûts, des signaux de démotivation vus à temps ou ratés, une reconnaissance régulière ou seulement ponctuelle.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Repartir avec quelque chose d'utilisable dès demain, construit avec le consultant-formateur.
Le levier choisi le matin avance vraiment cet après-midi - l'individualiser, muscler sa vigilance sur les signaux faibles, ou installer un rituel de reconnaissance - sans perdre de vue ses effets sur les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur des mises en situation réelles de mobilisation d'équipe. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes ; kit de grilles d'identification des leviers de motivation AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans la mobilisation et l'engagement des équipes.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
