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Réf. ANIM-COHES
Renforcer la cohésion et l'esprit d'équipe
Animation d'équipe
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Une équipe performante individuellement n'est pas toujours une équipe soudée. Ce module pose les bases pour renforcer durablement la cohésion et l'esprit d'équipe au quotidien.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Comprendre les leviers concrets qui construisent la cohésion d'une équipe
Diagnostiquer le niveau de cohésion actuel de son équipe
Créer des rituels collectifs qui renforcent le sentiment d'appartenance
Gérer les sous-groupes et les clivages au sein d'une équipe
Intégrer un nouveau membre dans une équipe déjà soudée
Maintenir la cohésion d'une équipe dans la durée, au-delà des événements ponctuels
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers et toute personne souhaitant renforcer la cohésion et l'esprit d'équipe de son collectif de travail.
Prérequis
Exercer une fonction d'encadrement d'équipe.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les leviers concrets qui construisent la cohésion d'une équipe.
Expliquer les mécanismes qui conduisent à la formation de clivages au sein d'une équipe.
Pratiquer la mise en place de rituels collectifs qui renforcent la cohésion.
Diagnostiquer le niveau de cohésion actuel et les clivages présents dans son équipe.
Évaluer le niveau de cohésion actuel de son équipe à partir d'une grille dédiée.
Concevoir son propre plan personnel de renforcement de la cohésion de son équipe.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Comprendre, diagnostiquer et repérer les tensions de son équipe
Comprendre les leviers concrets qui construisent la cohésion d'une équipe.
Diagnostiquer le niveau de cohésion actuel de son équipe.
Gérer les sous-groupes et les clivages au sein d'une équipe.
Les grands leviers de la cohésion d'équipe : objectifs communs, confiance, appartenance.
Les signes qui révèlent le niveau de cohésion réel d'une équipe.
Distinguer une équipe cohésive d'une simple addition d'individus performants.
Autodiagnostic du niveau de cohésion actuel de sa propre équipe.
Les mécanismes de formation des sous-groupes et des clivages, et les premiers leviers pour les réduire.
Atelier pratique
Diagnostic collectif du niveau de cohésion d'une équipe fictive, incluant le repérage d'un clivage naissant entre deux sous-groupes.
Cas métier
Une équipe où chacun avance seul, sans réel esprit collectif, laisse un clivage s'installer entre deux sous-groupes sans jamais le traiter.
Compétence acquise
Savoir expliquer les leviers de la cohésion, diagnostiquer son équipe, et repérer un clivage naissant entre sous-groupes.
Livrable
Une grille de diagnostic du niveau de cohésion et de repérage des tensions au sein de son équipe.
Après-midi
Créer des rituels, intégrer et maintenir la cohésion dans la durée
Créer des rituels collectifs qui renforcent le sentiment d'appartenance.
Intégrer un nouveau membre dans une équipe déjà soudée.
Maintenir la cohésion d'une équipe dans la durée, au-delà des événements ponctuels.
Les différents types de rituels collectifs qui renforcent l'appartenance à une équipe.
Les étapes clés d'une intégration réussie d'un nouveau membre dans une équipe soudée.
Les risques d'essoufflement de la cohésion dans le temps, et les rituels réguliers qui l'entretiennent.
Éviter les rituels imposés qui ne créent pas d'adhésion réelle.
Atelier pratique
Élaboration collective d'un premier rituel d'équipe, incluant la préparation de l'intégration d'un nouveau membre.
Cas métier
Un rituel de cohésion imposé sans concertation ne rencontre aucune adhésion réelle, et un nouveau membre peine à trouver sa place faute d'intégration préparée.
Compétence acquise
Être capable de créer des rituels collectifs, préparer l'intégration d'un nouveau membre, et maintenir la cohésion dans la durée.
Livrable
Un répertoire de rituels collectifs, une grille d'intégration d'un nouveau membre, et un plan de maintien de la cohésion dans la durée.
Jour 2ACTION
Matin
Du diagnostic à l'action : rapprocher une équipe fracturée
Mobiliser en autonomie le diagnostic de cohésion et la gestion du clivage pour rapprocher une équipe fracturée, intégrer un nouveau membre et relancer des rituels adaptés, avec le retour structuré des pairs.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les grands leviers de la cohésion (objectifs communs, confiance, appartenance), les signes qui révèlent le niveau de cohésion réel et les mécanismes de formation des sous-groupes et des clivages.
Agir dans le bon ordre face à une équipe fracturée : diagnostiquer avant d'agir, traiter le clivage de front, puis préparer l'intégration et relancer des rituels co-construits.
Atelier pratique
En sous-groupes, diagnostic d'une équipe coupée en deux à l'aide de la grille du Jour 1, puis préparation de la première réunion qui doit la rapprocher ; chaque sous-groupe confronte son diagnostic et ses choix aux retours des autres.
Cas métier
Une équipe coupée en deux sous-groupes, des rituels abandonnés depuis des mois et un nouveau membre qui arrive, que chaque camp croit déjà de son côté.
Compétence acquise
Savoir diagnostiquer une équipe fracturée, traiter un clivage de front et relancer la cohésion par l'intégration et des rituels co-construits.
Livrable
La grille de diagnostic de cohésion et la grille d'intégration d'un nouveau membre du Jour 1, éprouvées sur un cas complexe et enrichies des retours des pairs.
Après-midi
Éprouver ses rituels et son plan de maintien en simulation
Mobiliser en direct l'ensemble des leviers de cohésion sur un trimestre simulé - rituels, gestion des tensions, intégration et maintien dans la durée - et en tirer, avec le retour structuré des pairs, les points à renforcer.
Rappel actif du Jour 1 : les participants reconstituent eux-mêmes les différents types de rituels collectifs, les étapes clés d'une intégration réussie et les risques d'essoufflement de la cohésion dans le temps.
Maintenir la cohésion quand la charge monte : adapter un rituel avec l'équipe plutôt que le supprimer, et traiter une tension naissante avant qu'elle ne devienne un clivage.
Atelier pratique
Simulation en trios d'un trimestre de vie d'équipe, événement après événement : chacun pilote l'équipe à son tour sous le regard d'un pair observateur, puis revue croisée des pratiques de cohésion observées.
Cas métier
Un trimestre marqué par une période de forte charge, l'arrivée d'un nouveau collaborateur et une tension naissante entre deux profils de l'équipe.
Compétence acquise
Être capable de maintenir la cohésion d'une équipe sous charge et dans la durée, et d'argumenter ses choix devant ses pairs.
Livrable
Le répertoire de rituels collectifs et le plan de maintien de la cohésion du Jour 1, testés sur les événements du trimestre et enrichis des retours des pairs, et la fiche mémo co-construite.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Avec le consultant-formateur, le manager identifie les rituels jamais discutés avec l'équipe, le clivage qu'il espère voir se résorber tout seul, et l'intégration livrée à elle-même faute de temps.
La cohésion de son équipe, depuis la formation : des rituels construits avec l'équipe ou imposés d'en haut, un clivage entre sous-groupes traité ou laissé en l'état, et l'intégration réelle d'un nouveau membre s'il y en a eu un.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Le manager repart avec une version applicable dès son retour dans l'équipe.
Le terrain choisi le matin avance vraiment cet après-midi - co-construire un rituel avec l'équipe, traiter un clivage de front, ou accompagner l'intégration d'un nouveau membre - avec un regard sur ce qu'il change pour les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur des mises en situation réelles de cohésion d'équipe. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes ; kit de grilles de diagnostic et de rituels de cohésion d'équipe AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans la cohésion et la dynamique d'équipe.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
