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Réf. LEAD-PRISE
Réussir sa prise de poste de manager
Posture managériale
Durée
7 à 21 heures (1 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Les cent premiers jours d'un manager marquent durablement la façon dont son équipe le percevra. Ce module pose les bases pour sécuriser ce moment charnière, de la préparation aux premiers rituels managériaux.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Préparer sa prise de poste avant même le premier jour
Se présenter à son équipe et poser les bases de la relation managériale
Prendre le temps de comprendre son équipe avant d'agir
Poser ses premières règles de fonctionnement avec clarté
Éviter les faux pas les plus fréquents des cent premiers jours
Installer ses premiers rituels managériaux durables
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 320 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Managers nouvellement nommés ou sur le point de prendre leur premier poste d'encadrement.
Prérequis
Être en prise de fonction managériale, ou sur le point de l'être.
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Citer les étapes clés d'une prise de poste managériale réussie.
Expliquer les enjeux propres aux cent premiers jours d'un nouveau manager.
Pratiquer la préparation et la conduite des premiers échanges avec son équipe.
Diagnostiquer le fonctionnement réel de son équipe avant d'agir.
Évaluer la qualité de son plan de prise de poste, à partir d'une grille dédiée.
Concevoir son propre plan personnel de prise de poste.
Programme détaillé
Jour 1ESSENTIEL
Matin
Préparer sa prise de poste, comprendre son équipe et éviter les faux pas
Préparer sa prise de poste avant même le premier jour.
Clarifier ses propres intentions et priorités pour ce nouveau poste.
Prendre le temps de comprendre son équipe avant d'agir.
Éviter les faux pas les plus fréquents des cent premiers jours.
Les informations à recueillir avant même de prendre son poste.
Clarifier ses propres intentions et priorités managériales pour ce nouveau poste.
Anticiper les premiers échanges avec sa hiérarchie et son équipe.
Préparer les premiers messages à transmettre dès son arrivée.
Les techniques d'observation pour diagnostiquer le fonctionnement réel d'une équipe avant d'agir.
Les faux pas les plus fréquents des cent premiers jours d'un nouveau manager.
Atelier pratique
Élaboration d'un plan de préparation de prise de poste à partir d'un contexte réaliste, suivie d'un exercice d'observation d'une équipe fictive pour en diagnostiquer le fonctionnement réel avant d'agir.
Cas métier
Un nouveau manager découvre son équipe et son contexte sans aucune préparation préalable, et commet dès sa première semaine plusieurs faux pas classiques faute d'avoir pris le temps d'observer.
Compétence acquise
Savoir préparer sa prise de poste, diagnostiquer le fonctionnement réel de son équipe avant d'agir, et éviter les faux pas les plus fréquents.
Livrable
Un plan de préparation personnel de prise de poste, avec un premier repère d'observation et de faux pas à éviter.
Après-midi
Se présenter à son équipe, poser ses règles et installer des rituels
Se présenter à son équipe et poser les bases de la relation managériale.
Installer un climat de confiance dès les premiers échanges.
Poser ses premières règles de fonctionnement avec clarté.
Installer ses premiers rituels managériaux durables.
Les principes d'une première rencontre réussie avec son équipe.
Se présenter de façon authentique sans en dire ni trop ni trop peu.
Poser les bases d'une relation de confiance dès les premiers échanges.
Recueillir les attentes de l'équipe envers son nouveau manager.
Poser des règles de fonctionnement claires dès les premiers échanges avec son équipe.
Les premiers rituels managériaux simples qui s'installent durablement dès la prise de poste.
Atelier pratique
Simulation de la première rencontre d'un nouveau manager avec son équipe, suivie d'un premier exercice de clarification des règles de fonctionnement et d'esquisse d'un rituel managérial.
Cas métier
La première rencontre d'un nouveau manager avec son équipe inquiète autant qu'elle enthousiasme, et aucune règle de fonctionnement n'est jamais clairement posée faute d'y avoir pensé dès le départ.
Compétence acquise
Être capable de se présenter à son équipe, de poser des règles de fonctionnement claires, et d'installer un premier rituel managérial durable.
Livrable
Une trame de première rencontre avec son équipe, avec un premier repère de règles de fonctionnement et de rituel managérial.
Jour 2ACTION
Matin
Du plan de préparation à l'action : comprendre avant de changer
Mobiliser en autonomie la préparation, l'observation avant d'agir, la première rencontre et le cadrage des règles sur une situation combinée, puis confronter ses choix au retour structuré des pairs.
En rappel actif du Jour 1, les participants reconstituent eux-mêmes les informations à recueillir avant même de prendre son poste, les techniques d'observation pour diagnostiquer le fonctionnement réel d'une équipe avant d'agir et les faux pas les plus fréquents des cent premiers jours.
En approfondissement, distinguer ce qui fonctionne de ce qui gêne avant de toucher à une pratique installée, et annoncer un cadre sans imposer un changement précipité, sans pour autant renoncer à ses objectifs.
Atelier pratique
En sous-groupes, diagnostic du fonctionnement réel d'une équipe et des faux pas en préparation avec le plan de préparation, puis préparation de la réunion où le manager présente ses intentions, recueille les attentes et pose ses premières règles.
Cas métier
Un nouveau manager, attendu sur un objectif ambitieux, s'apprête à supprimer dès sa première semaine une pratique d'équipe qu'il juge inutile, sans en connaître le rôle réel : chaque sous-groupe joue la réunion d'équipe et reçoit le retour des autres participants.
Compétence acquise
Savoir diagnostiquer le fonctionnement réel d'une équipe avant d'agir et poser un cadre clair sans imposer de changement précipité.
Livrable
Le plan de préparation et la trame de première rencontre du Jour 1, éprouvés sur un cas complexe et enrichis des retours des pairs, et les premiers éléments de la fiche mémo.
Après-midi
Éprouver sa préparation, ses règles et ses rituels en simulation
Piloter ses cent premiers jours sur une prise de poste simulée, en installant règles et rituels au bon rythme, puis argumenter ses choix devant ses pairs lors d'une revue croisée structurée.
En rappel actif du Jour 1, les participants reconstituent eux-mêmes les principes d'une première rencontre réussie avec son équipe, la pose de règles de fonctionnement claires dès les premiers échanges et les premiers rituels managériaux simples qui s'installent durablement.
En approfondissement, rythmer les cent premiers jours en trois temps (arriver, observer et cadrer, installer), tenir une règle contestée et relancer un rituel qui s'essouffle plutôt que de marquer son arrivée par un coup d'éclat.
Atelier pratique
Simulation en trios, rôles tournants : chaque participant vit une prise de poste fictive sur cent jours, une situation découverte à la fois, sous le regard d'un pair observateur ; revue croisée des plans de prise de poste en fin de simulation.
Cas métier
Une arrivée en pleine période chargée, une première réunion attendue, une règle contestée, une demande pressante de changement rapide et un rituel qui s'essouffle, à traverser sans précipiter ni renoncer.
Compétence acquise
Être capable de piloter ses cent premiers jours en installant règles et rituels dans la durée, et d'argumenter ses choix devant ses pairs.
Livrable
Le plan de préparation et la trame de première rencontre du Jour 1, testés sur les cent premiers jours simulés et enrichis des retours des pairs, et la fiche mémo co-construite.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Audit de sa pratique et diagnostic des points persistants
Avec le consultant-formateur, repérage des règles encore floues, des attentes de l'équipe jamais vraiment recueillies, et des changements menés trop vite pour marquer son arrivée.
Retour sur la prise de poste depuis la formation : les intentions et règles posées clairement ou restées floues, l'espace réellement laissé aux questions et attentes de l'équipe, et le rythme des changements engagés - maîtrisé ou précipité.
Après-midi
Ajustement et optimisation sur son contexte réel
Construire avec le consultant-formateur une version applicable dès la prochaine étape de sa prise de poste, en identifiant ce qu'elle change pour les deux autres leviers.
Le point choisi le matin est retravaillé - clarifier une règle restée floue, aller chercher une attente jamais recueillie, ou ajuster le rythme d'un changement en cours - avec un temps pour ses effets sur les deux autres.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active basée sur des mises en situation réelles de prise de poste managériale. Alternance d'apports de cadres de référence, d'ateliers pratiques et de retours croisés entre participants.
Moyens techniques
Salle équipée pour le travail en sous-groupes et les jeux de rôle ; kit de grilles de prise de poste managériale AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur expert senior, spécialisé dans l'accompagnement des prises de poste managériales.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont.
Évaluation formative
Évaluation continue via des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation.
Évaluation sommative
Quiz de validation des acquis méthodologiques et évaluation qualitative des livrables personnels construits durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
