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Réf. AGI-PO
Scrum - Assumer le rôle de Product Owner
Agilité & Méthodologies
Durée
14 à 21 heures (2 à 3 jours) selon le format
Modalités
Présentiel, Classe à distance
Reconnaissance
Formation non certifiante (attestation de fin de formation)
Format de vente
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Délai d’accès
Inter : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session ; intra : en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis
Tarif intra
Sur devis
Pourquoi suivre cette formation
Tirer le meilleur d'un produit numérique demande une vision claire et un backlog bien piloté. Cette formation vous donne les méthodes pour assumer le rôle de Product Owner, exprimer les besoins et guider l'équipe.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de
Assumer avec assurance et bienveillance le rôle de Product Owner dans Scrum
Construire, organiser et affiner un Product Backlog clair, orienté vers la valeur
Prioriser les besoins métier grâce à des méthodes de priorisation reconnues
Collaborer efficacement avec les développeurs et les parties prenantes clés
Planifier les versions (releases) et suivre l'avancement du produit avec des indicateurs agiles
Transformer une idée en une première version utile du produit (MVP, produit minimum viable)
IMPACTTerrain21 heures (3 jours) · dont une journée en décalé2 495 € HTpar participant (inter-entreprises)
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Public visé
Chefs de projet, business analysts, chefs de produit, managers de transition, ou toute personne désireuse d'occuper ou de collaborer étroitement avec le rôle de Product Owner.
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux de la culture Agile ou avoir suivi le module Agilité - Les fondamentaux (AGI-FND).
Prérequis techniques à distance
La classe virtuelle se tient sur Microsoft Teams : AMBIA fournit à chaque participant un compte pour la durée de la formation. En intra-entreprise, elle peut aussi se tenir sur l’outil que l’entreprise utilise déjà, par exemple Zoom ou Google Meet.
Le participant se connecte depuis un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, d’un accès à internet et d’un navigateur à jour, dans un lieu calme. Si la formation le demande, le formateur donne accès à un poste de travail à distance, depuis le navigateur.
Pendant la formation, l’assistance technique répond à support@ambia-skills.fr.
Objectifs pédagogiques
Lister les responsabilités exclusives et partagées du Product Owner dans le guide Scrum.
Expliquer le cycle de vie de la valeur d'un produit Agile.
Rédiger des User Stories claires intégrant la grille INVEST et des critères d'acceptation exploitables.
Segmenter un Product Backlog en fonction des dépendances techniques et de la valeur business.
Prioriser un Backlog à l'aide de méthodes qualitatives et quantitatives (WSJF, MoSCoW, Kano).
Concevoir une feuille de route produit (Roadmap) et élaborer un plan d'itérations cohérent.
Programme détaillé
Jour 1ACTION
Matin
Posture et responsabilités du Product Owner
Maîtriser le périmètre de décision du Product Owner au sein de l'écosystème Scrum.
Comprendre les interactions clés avec le Scrum Master et l'Équipe de développement.
La double posture du PO : défenseur de la valeur métier et partenaire de l'équipe technique.
Les interactions quotidiennes et la présence aux cérémonies Scrum (Sprint Planning, Review, Retrospective).
Les antipatrons classiques du rôle (le PO « secrétaire », le PO « directif », le PO absent).
Établir la vision produit : la formaliser grâce au Product Vision Board.
Atelier pratique
Auto-positionnement et résolution de scénarios de conflits de gouvernance d'équipe.
Cas métier
Négociation d'une modification de plan de sprint avec un Scrum Master.
Compétence acquise
Savoir asseoir sa légitimité de Product Owner et clarifier ses frontières décisionnelles.
Livrable
Grille de cadrage de posture de PO et Product Vision Board initial.
Après-midi
Du besoin utilisateur à la structuration du Backlog
Structurer et alimenter le Product Backlog à partir d'exigences brutes.
Organiser et découper le backlog de manière cohérente et visuelle.
Cartographie des besoins utilisateurs : concevoir un User Story Map.
Anatomie d'un Product Backlog : de la vision stratégique (Epics) au livrable élémentaire (User Stories).
Techniques de découpage vertical de l'exigence (Story Splitting) pour éviter les livraisons bloquantes.
Définir les critères de maturité d'une story : la Definition of Ready (DoR).
Atelier pratique
Construction complète d'une Story Map pour un nouveau service digital.
Cas métier
Découpage de fonctionnalités lourdes et complexes en itérations minimales de valeur.
Compétence acquise
Être capable de structurer un backlog complet, ordonné et immédiatement exploitable par l'équipe.
Livrable
Un User Story Map d'un projet applicatif.
Jour 2ACTION
Matin
Rédaction et affinement des spécifications agiles
Rédiger des exigences orientées business, testables et partagées.
Animer efficacement les sessions d'affinement du backlog (Product Backlog Refinement).
Les secrets de la rédaction de User Stories de qualité avec le modèle INVEST.
Rédiger des critères d'acceptation robustes : utiliser les scénarios BDD (Behavior-Driven Development / Given-When-Then).
Faciliter l'estimation de l'effort : animer le Planning Poker avec les développeurs.
Organiser les réunions de « Grooming » / Affinement sans générer de fatigue de réunion.
Atelier pratique
Rédaction de spécifications et formulation de critères d'acceptation sous forme de cas de tests métiers.
Cas métier
Traduction d'un besoin de conformité réglementaire flou en récits utilisateurs compréhensibles par les développeurs.
Compétence acquise
Maîtriser l'art de rédiger des spécifications fonctionnelles agiles claires et exploitables.
Livrable
Un set de User Stories prêtes à être planifiées (DoR validée).
Après-midi
Arbitrage, priorisation et pilotage de la release
Prioriser le backlog de manière objective en maximisant la valeur produite.
Piloter la trajectoire de livraison produit et suivre l'avancement.
Panorama des frameworks de priorisation : MoSCoW, Modèle de Kano, WSJF (Weighted Shortest Job First).
Gérer les imprévus au cours de la vie d'un produit (bugs, demandes réglementaires urgentes).
Planifier les releases à l'aide de la Roadmap produit et suivre la vélocité.
Exploiter les métriques agiles : Burn-up, Burn-down charts et diagrammes de flux cumulés.
Atelier pratique
Simulation d'un comité de priorisation stratégique face à un budget contraint.
Cas métier
Arbitrage et ré-alignement du périmètre de release à la suite d'un retard de développement d'infrastructure.
Compétence acquise
Savoir piloter son backlog en fonction de la valeur économique réelle et de la capacité de réalisation de l'équipe.
Livrable
Un plan de release / Roadmap produit aligné.
Jour 3 · en décaléIMPACT
Matin
Diagnostic du Product Backlog et de la qualité des besoins exprimés
Analyser l'organisation du backlog réel et la clarté des User Stories.
Analyse dans Jira ou Azure DevOps avec le consultant-formateur : découpage des stories et évaluation de leur valeur.
Après-midi
Construire la feuille de route du produit et préparer l'affinage du backlog
Réorganiser la carte des fonctionnalités (Story Map), consolider la feuille de route et préparer l'affinage avec l'équipe.
Découpage d'Epics en stories conformes aux critères INVEST et simulation d'un atelier de cadrage fonctionnel.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Pédagogie active s'appuyant sur des ateliers de co-conception, des simulations de comités de priorisation, de la facilitation visuelle interactive et des débriefings méthodologiques croisés.
Moyens techniques
Salle équipée pour l'idéation physique (tableaux d'affichage, cartes de priorisation, post-its) ou espace collaboratif virtuel haut de gamme (Miro/Mural) ; canevas d'ateliers d'alignement AMBIA.
Moyens humains
Formation animée par un consultant-formateur certifié (ex : Professional Scrum Product Owner (PSPO I ou II)), fort d'une expérience concrète en Product Management.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique
Questionnaire d'auto-évaluation envoyé 15 jours en amont de la session.
Évaluation formative
Évaluation continue à travers des ateliers de rédaction de stories, des exercices de priorisation et des simulations de comités de pilotage.
Évaluation sommative
Questionnaire de validation des acquis sous forme de QCM en fin de formation et évaluation des livrables méthodologiques conçus durant les ateliers.
Suivi
Feuilles de présence signées par demi-journée, en présentiel comme à distance.
Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation.
Certificat de réalisation adressé au client ou au financeur.
Questionnaire de satisfaction remis à l’issue de la formation.
Délai d’accès
Inter-entreprises : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve des places disponibles.
Intra-entreprise : La formation débute en moyenne 15 jours ouvrés après l’acceptation du devis.
Ce délai peut être adapté selon la disponibilité des sessions, le positionnement du stagiaire et, le cas échéant, l’instruction du dossier de prise en charge par le financeur.
Accessibilité handicap
Nos parcours sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour l'étude des aménagements.
Référent handicap : accessibilite@ambia-skills.fr. Aucune reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé ni aucun justificatif médical n’est exigé.
Indicateurs de résultats
Indicateurs publiés à partir de 3 avis.
Mode de calcul : www.ambia-skills.fr/notre-approche#notes
