Lire un bilan et un compte de résultat pour décider en confiance

Objectif : Comprendre les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise. Se familiariser avec le vocabulaire financier de base.

• Les grands principes de la comptabilité d'entreprise.
• Le vocabulaire financier essentiel à la compréhension d'un document comptable.
• La différence entre une approche comptable et une approche de gestion.
• Le rôle des fonctions financières au sein d'une organisation.

Atelier pratique : Décodage collectif du vocabulaire financier à partir d'exemples managériaux concrets.

Cas métier : Un manager se sent démuni face au vocabulaire financier employé lors d'un comité de direction.

Compétence acquise : Savoir expliquer les mécanismes comptables et financiers essentiels de l'entreprise.

Livrable : Un lexique personnel du vocabulaire financier managérial.

Objectif : Lire et interpréter un bilan pour en comprendre la situation patrimoniale. Repérer les grands équilibres financiers d'une organisation.

• La composition d'un bilan : actif, passif, capitaux propres.
• Les grands équilibres financiers à repérer dans un bilan.
• Distinguer une situation patrimoniale saine d'une situation fragile.
• Les questions à se poser face à un bilan pour éclairer une décision.

Atelier pratique : Lecture collective d'un bilan réel et repérage de ses grands équilibres.

Cas métier : Un indicateur financier inquiète un manager alors qu'il ne traduit pas une réelle fragilité.

Compétence acquise : Savoir lire un bilan et en comprendre la situation patrimoniale globale.

Livrable : Une grille personnelle de lecture d'un bilan.

Objectif : Lire et interpréter un compte de résultat pour en comprendre la performance. Utiliser les principaux ratios financiers pour éclairer une décision.

• La composition d'un compte de résultat : charges, produits, résultat.
• Les principaux ratios financiers utiles à un manager.
• Interpréter l'évolution d'un compte de résultat d'une année sur l'autre.
• Relier les résultats financiers aux décisions opérationnelles qui les expliquent.

Atelier pratique : Lecture collective d'un compte de résultat et calcul de ratios financiers simples.

Cas métier : Une décision managériale est prise sans aucun repère financier pour en évaluer la pertinence.

Compétence acquise : Être capable de lire un compte de résultat et d'utiliser des ratios financiers simples.

Livrable : Une grille personnelle de lecture d'un compte de résultat et de ses ratios.

Objectif : Évaluer l'impact financier d'une décision managériale avant de la prendre. Dialoguer avec confiance avec les fonctions financières de son organisation.

• Les techniques d'évaluation financière rapide d'une décision managériale.
• Préparer un dialogue avec la fonction financière de son organisation.
• Poser les bonnes questions pour éclairer une décision à impact financier.
• Installer un rituel personnel de veille financière régulière.

Atelier pratique : Évaluation de l'impact financier d'une décision managériale à partir d'un cas réaliste.

Cas métier : Un échange avec la fonction financière tourne court faute de repères financiers suffisants.

Compétence acquise : Savoir évaluer l'impact financier de ses décisions et dialoguer avec confiance avec la finance.

Livrable : Un plan d'action personnel de veille financière managériale.