Piloter un projet informatique : méthodes et bonnes pratiques

Objectif : Rédiger et faire évoluer un cahier des charges technique clair. Distinguer les exigences fonctionnelles des exigences techniques.

• Les composantes clés d'un cahier des charges technique.
• Distinguer les exigences fonctionnelles des exigences techniques.
• Faire évoluer un cahier des charges sans perdre le contrôle du périmètre.
• Impliquer les équipes techniques dès la rédaction du cahier des charges.

Atelier pratique : Rédaction d'un cahier des charges technique pour le projet informatique fil rouge.

Cas métier : Un projet informatique voit ses exigences évoluer en permanence sans cadrage clair.

Compétence acquise : Savoir rédiger et faire évoluer un cahier des charges technique clair.

Livrable : Une trame de cahier des charges technique.

Objectif : Choisir une approche projet adaptée entre méthodes prédictives et méthodes agiles. Adapter son pilotage selon l'approche choisie.

• Les principes des approches prédictives et des approches agiles.
• Les critères de choix entre une approche prédictive et une approche agile.
• Adapter ses outils de pilotage selon l'approche retenue.
• Combiner les deux approches lorsque le contexte le justifie.

Atelier pratique : Choix argumenté d'une approche projet pour le projet informatique fil rouge.

Cas métier : Une approche projet inadaptée au contexte génère des tensions entre les équipes et la direction.

Compétence acquise : Être capable de choisir une approche projet adaptée et d'ajuster son pilotage.

Livrable : Une grille de choix entre approche prédictive et approche agile.

Objectif : Piloter la relation avec les équipes techniques et les prestataires informatiques. Organiser la recette et la validation des livrables techniques.

• Les principes de pilotage de la relation avec les équipes techniques et les prestataires.
• Organiser un plan de recette et associer les bons interlocuteurs.
• Distinguer les anomalies bloquantes des anomalies mineures lors d'une recette.
• Valider un livrable technique avant sa mise en production.

Atelier pratique : Organisation d'un plan de recette pour un livrable du projet informatique fil rouge.

Cas métier : Une recette bâclée génère de nombreuses anomalies une fois la solution mise en production.

Compétence acquise : Savoir piloter la relation technique et organiser une recette rigoureuse.

Livrable : Une grille de plan de recette et de suivi des anomalies.

Objectif : Anticiper la dette technique et les risques liés à la mise en production. Piloter un déploiement informatique en limitant les impacts pour les utilisateurs.

• Le concept de dette technique et ses conséquences sur le long terme.
• Anticiper les risques spécifiques à une mise en production informatique.
• Préparer un déploiement en limitant les impacts pour les utilisateurs.
• Prévoir un plan de repli en cas d'incident après mise en production.

Atelier pratique : Préparation d'un plan de mise en production pour le projet informatique fil rouge.

Cas métier : Une mise en production à fort enjeu inquiète les utilisateurs faute de préparation suffisante.

Compétence acquise : Être capable d'anticiper la dette technique et de piloter une mise en production maîtrisée.

Livrable : Un plan d'action personnel de pilotage de projet informatique, avec son plan de déploiement.