Affirmer son leadership - Les fondamentaux

Objectif : Comprendre la différence entre autorité hiérarchique et leadership. Identifier ses propres valeurs de base en tant que manager.

• La différence entre autorité hiérarchique et leadership incarné.
• Les grandes composantes du leadership managérial.
• Autodiagnostic de ses propres valeurs de base.

Atelier pratique : Autorité ou leadership (guidé) : distinction encadrée entre situations d'autorité et de leadership.

Cas métier : Distinction en autonomie entre autorité et leadership sur une situation managériale plus ambiguë.

Compétence acquise : Savoir expliquer la différence entre autorité et leadership.

Livrable : Une fiche personnelle de ses valeurs de base en tant que manager.

Objectif : Adopter une posture cohérente entre ses paroles et ses actes. Repérer une incohérence simple entre discours et pratique.

• L'impact de la cohérence entre paroles et actes sur la crédibilité.
• Repérer une incohérence simple entre son discours et sa pratique.
• Corriger une incohérence repérée plutôt que de la nier.

Atelier pratique : Analyse guidée de situations simples d'incohérence entre paroles et actes managériaux.

Cas métier : Analyse en autonomie d'une incohérence entre paroles et actes dans une situation managériale plus délicate.

Compétence acquise : Savoir adopter une posture cohérente entre ses paroles et ses actes.

Livrable : Une grille simple d'auto-évaluation de sa cohérence managériale.

Objectif : Donner un premier retour simple à un collaborateur. Distinguer un retour constructif d'un simple jugement.

• Les composantes simples d'un retour constructif.
• Distinguer un retour constructif d'un jugement global.
• Exercices progressifs de formulation d'un retour simple.

Atelier pratique : Le premier retour simple (guidé) : formulation encadrée d'un retour à un collaborateur fictif.

Cas métier : Formulation en autonomie d'un retour constructif à un collaborateur dans une situation plus délicate.

Compétence acquise : Savoir donner un premier retour simple à un collaborateur.

Livrable : Un répertoire de formulations de retour simple.

Objectif : Assumer une décision simple face à son équipe. Poser les bases d'un leadership durable.

• Les techniques simples pour assumer une décision face à son équipe.
• Expliquer les raisons d'une décision plutôt que de l'imposer sans justification.
• Les rituels simples d'un leadership durable.

Atelier pratique : Jeux de rôle guidés d'annonce et d'assomption d'une décision simple face à une équipe fictive.

Cas métier : Annonce et assomption en autonomie d'une décision plus délicate face à une équipe fictive.

Compétence acquise : Être capable d'assumer une décision et de poser les bases d'un leadership durable.

Livrable : Un plan d'action personnel de posture managériale.

Objectif : Poser une posture cohérente et assumer les premières décisions face à une équipe qui teste les limites.

• Mise en situation : Les apprenants incarnent un nouveau manager fictif dont la légitimité est testée par son équipe dès les premières semaines.

Objectif : Mobiliser en direct la cohérence, le feedback et l'assomption de décisions sur une semaine simulée.

• Mise en situation : Les participants traversent une semaine simulée ponctuée de plusieurs situations managériales à gérer.