IA - Piloter une gouvernance à l'échelle de l'entreprise
Déployer l'IA dans toute l'entreprise est d'abord un enjeu de gouvernance. Cette formation donne aux dirigeants les clés pour arbitrer les investissements, encadrer les risques éthiques et accompagner l'évolution des métiers.
Objectif de la formation
Immersion · Savoir faire en situation réelle
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Définir une vision et un cadre de gouvernance de l'IA alignés sur les objectifs de l'entreprise
- Repérer et réduire les risques éthiques, juridiques et opérationnels liés au déploiement de l'IA
- Concevoir un plan d'accompagnement du changement pour former les équipes et réussir la transformation
- Suivre la valeur créée et le retour sur investissement des projets d'IA
- Rédiger la charte éthique de l'IA de l'entreprise
Choisissez votre format
Jusqu’où voulez-vous aller ?
Chaque format reprend le précédent et y ajoute des journées.
Programme détaillé
ACTION · 7 heures (1 jour)
Jour 1
MatinVision, alignement sur les métiers et grille d'arbitrage
Objectif : Évaluer la maturité de l'entreprise face à l'IA et organiser une gouvernance capable d'arbitrer.
- Contenu détaillé : Les modèles d'organisation (centralisé, décentralisé, mixte), l'alignement des projets d'IA sur les indicateurs de l'entreprise et les grilles d'arbitrage.
Atelier pratique : Analyse des modèles d'organisation possibles (centralisé, décentralisé, mixte) et choix du plus adapté à l'entreprise.
Cas métier : Simulation d'un comité d'investissement (CODIR) : arbitrage et priorisation de 5 projets IA concurrents à l'aide d'une matrice Valeur Business vs Complexité/Risques.
Compétence acquise : Savoir évaluer l'intérêt stratégique d'un projet d'IA et organiser les instances de décision.
Livrable : La grille AMBIA d'évaluation et de priorisation des investissements en IA.
Après-midiRisques, éthique et accompagnement du changement
Objectif : Construire le cadre de confiance (éthique, conformité) et piloter l'évolution des compétences.
- Contenu détaillé : Charte éthique interne, encadrement des algorithmes, effets sur l'emploi et les compétences (montée en compétences, reconversion), gestion de crise.
Atelier pratique : Analyse des effets de l'IA sur les équipes et repérage des métiers qui vont évoluer.
Cas métier : Jeu de rôle d'une gestion de crise : un algorithme RH ou de tarification présente des dérives (biais discriminatoires). Structuration immédiate de la réponse de gouvernance (correction, communication, conformité).
Compétence acquise : Savoir piloter le volet humain et maîtriser les risques liés à l'adoption de l'IA.
Livrable : Un modèle de charte éthique et le plan d'accompagnement du changement.
Les ateliers et cas métier de ce programme pourront être adaptés par le consultant-formateur selon les besoins, le niveau et les prérequis des participants, pour favoriser l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Cette formation dans le parcours
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