Manager avec l'IA - Optimiser la prise de décision

Objectif : Utiliser l'IA pour éclairer une décision et remettre en question ses propres hypothèses.

• Analyser des options et construire des grilles de décision avec l'IA.
• Demander à l'IA de jouer l'avocat du diable pour repérer les angles morts.
• Résumer des dossiers complexes et des études pour éclairer un arbitrage.

Atelier pratique : Simulation d'un arbitrage stratégique sur le choix d'un nouveau modèle d'organisation d'équipe.

Cas métier : Arbitrage sur une restructuration de service - Analyse des opportunités, des risques et formulation des scénarios.

Compétence acquise : Savoir sécuriser une décision en comparant les options avec méthode.

Livrable : Grille d'évaluation des choix stratégiques.

Objectif : Rédiger des messages motivants et mieux préparer les réunions d'équipe.

• Rédiger des notes de cadrage, des interventions orales et des e-mails managériaux percutants.
• Préparer et animer les réunions d'équipe (ordre du jour, animation, compte rendu).
• Adapter les messages à la sensibilité de chaque équipe.

Atelier pratique : Rédaction du plan de communication d'un projet de transformation d'entreprise.

Cas métier : Annonce d'un changement d'outils informatiques majeurs - Rédaction des messages pour rassurer et engager.

Compétence acquise : Savoir produire une communication d'équipe claire et motivante.

Livrable : Un recueil de prompts de communication managériale.

Objectif : Gagner du temps dans la préparation des entretiens individuels et l'accompagnement des collaborateurs.

• Préparer les entretiens annuels, professionnels et de recadrage.
• Formuler des objectifs SMART et des plans de développement individuels.
• S'entraîner à gérer des situations difficiles (conflit, recadrage).

Atelier pratique : Préparation de la trame et simulation orale d'un entretien de réalignement de performance.

Cas métier : Gestion de la baisse de motivation d'un collaborateur clé - Définition de la posture et du plan d'action.

Compétence acquise : Savoir préparer des entretiens individuels de qualité, deux fois plus vite.

Livrable : Trame de préparation d'entretiens d'équipe.

Objectif : Accompagner l'évolution des compétences de son équipe et fixer les règles d'usage de l'IA.

• Repérer les métiers du service qui vont évoluer (montée en compétences, reconversion).
• Construire avec l'équipe la charte d'usage de l'IA (éthique, sécurité, transparence).
• Animer des ateliers pour lever les craintes face à l'automatisation.

Atelier pratique : Rédaction complète de la charte d'équipe pour un bon usage de l'IA.

Cas métier : Lancement de la dynamique IA dans une direction de 20 personnes - Plan de formation et charte d'usage.

Compétence acquise : Savoir déployer l'IA dans son équipe de façon éthique, sûre et fédératrice.

Livrable : La charte d'équipe pour un bon usage de l'IA.