Adapter son management aux profils de son équipe

Objectif : Comprendre les quatre grands profils de comportement. Identifier son propre profil dominant.

• La présentation des quatre grands profils de comportement.
• Les attentes et les besoins propres à chaque profil.
• Les points de vigilance et les excès possibles de chaque profil.
• Autodiagnostic de son propre profil de comportement dominant.

Atelier pratique : Autodiagnostic individuel de son propre profil dominant et de ses besoins.

Cas métier : Un feedback pertinent ne produit pas l'effet attendu faute d'être adapté au profil du collaborateur.

Compétence acquise : Savoir expliquer les quatre grands profils de comportement et identifier le sien.

Livrable : Une fiche personnelle de son profil de comportement dominant.

Objectif : Repérer le profil dominant de chacun de ses collaborateurs. S'appuyer sur des comportements observables plutôt que sur des suppositions.

• Les indices comportementaux observables qui révèlent un profil dominant.
• Repérer un profil à partir du langage, des priorités et des réactions observées.
• Éviter les biais de projection de son propre profil sur les autres.
• Actualiser sa lecture d'un profil au fil du temps et des situations.

Atelier pratique : Jeux de rôle de repérage du profil dominant de collaborateurs fictifs variés.

Cas métier : Un manager attribue à tort le même profil à l'ensemble de son équipe par simplification.

Compétence acquise : Être capable de repérer le profil dominant de ses collaborateurs à partir de comportements observables.

Livrable : Une grille de repérage des profils de comportement de son équipe.

Objectif : Adapter sa communication managériale selon le profil de chacun. Reconnaître les signaux de stress propres à chaque profil.

• Les leviers de management efficaces pour chaque profil de comportement.
• Adapter son feedback, ses consignes et sa reconnaissance selon les profils.
• Les signaux de stress propres à chaque profil et leur repérage précoce.
• Ajuster sa posture managériale face à un collaborateur en stress selon son profil.

Atelier pratique : Adaptation d'un même feedback managérial selon les quatre grands profils de comportement.

Cas métier : Les signaux de stress d'un collaborateur passent inaperçus faute d'être adaptés à son profil.

Compétence acquise : Savoir adapter son management et reconnaître les signaux de stress selon les profils.

Livrable : Une grille d'adaptation du management selon les quatre grands profils de comportement.

Objectif : Prévenir les tensions liées à des profils de management différents. Utiliser cette lecture des profils sans jamais enfermer un collaborateur dans une case figée.

• Les tensions habituelles entre collaborateurs de profils très différents au sein d'une équipe.
• Prévenir ces tensions par une répartition des rôles tenant compte des profils.
• Garder une communication authentique tout en s'adaptant aux profils rencontrés.
• Mesurer régulièrement la qualité de la relation managériale avec chaque profil.

Atelier pratique : Élaboration d'un plan personnel de management adapté aux profils de son équipe.

Cas métier : Une équipe aux profils de comportement très différents peine à collaborer sereinement.

Compétence acquise : Être capable de prévenir les tensions et de manager durablement une équipe aux profils variés.

Livrable : Un plan d'action personnel de management adapté aux profils de son équipe.