Mobiliser & engager - Les fondamentaux
Accompagner le changement, déléguer, animer des réunions, gérer les générations : autant de situations qui demandent des repères communs. Ce module pose les bases de l'animation d'équipe.
Votre objectif
Acquérir · Comprendre et maîtriser le socle
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
- Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
- Organiser un point d'équipe simple et efficace.
- Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
- Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
- Communiquer une information simple de façon claire à son équipe.
- Poser les bases d'un rituel d'équipe régulier.
Une formation orientée résultat.
Jusqu’où voulez-vous aller ?
Chaque niveau reprend le précédent et y ajoute des journées.
Programme détaillé
ESSENTIEL · 14 heures (2 jours)
Jour 1
MatinComprendre les bases de l'animation d'équipe
Objectif : Comprendre les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
- Organiser un point d'équipe simple et efficace.
- Les bases de l'animation d'une équipe au quotidien.
- Les principes d'un point d'équipe simple et cadré.
- Auto-diagnostic de sa propre pratique actuelle d'animation.
Atelier pratique : Le Point d'Équipe Minute (guidé) : simulation encadrée d'un point d'équipe court et cadré, pas à pas avec le formateur.
Cas métier : Organisation en autonomie d'un point d'équipe complet pour une situation d'équipe fictive comportant plusieurs sujets à traiter.
Compétence acquise : Savoir organiser un point d'équipe simple et efficace.
Livrable : Un modèle simple de point d'équipe.
Après-midiRepérer les besoins de base de son équipe
Objectif : Repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
- Éviter de supposer les mêmes besoins pour tous.
- Les besoins de base d'un collaborateur au travail.
- Les techniques simples de recueil des besoins individuels.
- Éviter de projeter ses propres besoins sur toute l'équipe.
Atelier pratique : Le Besoin de l'Équipe (guidé) : recueil encadré des besoins de base de membres d'équipe fictifs aux profils variés.
Cas métier : Construction en autonomie d'un plan d'action individualisé à partir des besoins recueillis pour deux collaborateurs aux profils opposés.
Compétence acquise : Savoir repérer les besoins de base de chaque membre de son équipe.
Livrable : Une grille simple de recueil des besoins d'équipe.
Jour 2
MatinDonner un premier signe de reconnaissance
Objectif : Donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
- Distinguer une reconnaissance sincère d'un compliment vague.
- Les techniques simples de reconnaissance sincère.
- Distinguer une reconnaissance sincère d'un compliment vague.
- Le bon moment pour formuler une reconnaissance.
Atelier pratique : La Reconnaissance du Jour (guidé) : formulation encadrée d'un signe de reconnaissance simple et sincère à partir d'une situation donnée.
Cas métier : Formulation en autonomie de plusieurs signes de reconnaissance adaptés à des contributions variées au sein d'une équipe fictive.
Compétence acquise : Savoir donner un premier signe de reconnaissance simple et sincère.
Livrable : Un répertoire de formulations de reconnaissance simple.
Après-midiCommuniquer clairement et installer un rituel
Objectif : Communiquer une information simple de façon claire à son équipe.
- Poser les bases d'un rituel d'équipe régulier.
- Les principes d'une communication claire d'une information simple.
- Les bases d'un rituel d'équipe régulier et durable.
- Mesurer sa propre progression en animation d'équipe.
Atelier pratique : Simulation encadrée de communication d'une information simple à une équipe fictive.
Cas métier : Construction en autonomie d'un plan de communication et d'un rituel d'équipe adaptés à un contexte d'équipe donné.
Compétence acquise : Être capable de communiquer clairement et d'installer un rituel d'équipe régulier.
Livrable : Un plan d'action personnel d'animation d'équipe.