Scrum - Assumer le rôle de Product Owner

Objectif : Maîtriser le périmètre de décision du Product Owner au sein de l'écosystème Scrum. Comprendre les interactions clés avec le Scrum Master et l'Équipe de développement.

• La double posture du PO : défenseur de la valeur métier et partenaire de l'équipe technique.
• Les interactions quotidiennes et la présence aux cérémonies Scrum (Sprint Planning, Review, Retrospective).
• Les antipatrons classiques du rôle (le PO « secrétaire », le PO « directif », le PO absent).
• Établir la vision produit : la formaliser grâce au Product Vision Board.

Atelier pratique : Auto-positionnement et résolution de scénarios de conflits de gouvernance d'équipe.

Cas métier : Négociation d'une modification de plan de sprint avec un Scrum Master.

Compétence acquise : Savoir asseoir sa légitimité de Product Owner et clarifier ses frontières décisionnelles.

Livrable : Grille de cadrage de posture de PO et Product Vision Board initial.

Objectif : Structurer et alimenter le Product Backlog à partir d'exigences brutes. Organiser et découper le backlog de manière cohérente et visuelle.

• Cartographie des besoins utilisateurs : concevoir un User Story Map.
• Anatomie d'un Product Backlog : de la vision stratégique (Epics) au livrable élémentaire (User Stories).
• Techniques de découpage vertical de l'exigence (Story Splitting) pour éviter les livraisons bloquantes.
• Définir les critères de maturité d'une story : la Definition of Ready (DoR).

Atelier pratique : Construction complète d'une Story Map pour un nouveau service digital.

Cas métier : Découpage de fonctionnalités lourdes et complexes en itérations minimales de valeur.

Compétence acquise : Être capable de structurer un backlog complet, ordonné et immédiatement exploitable par l'équipe.

Livrable : Un User Story Map d'un projet applicatif.

Objectif : Rédiger des exigences orientées business, testables et partagées. Animer efficacement les sessions d'affinement du backlog (Product Backlog Refinement).

• Les secrets de la rédaction de User Stories de qualité avec le modèle INVEST.
• Rédiger des critères d'acceptation robustes : utiliser les scénarios BDD (Behavior-Driven Development / Given-When-Then).
• Faciliter l'estimation de l'effort : animer le Planning Poker avec les développeurs.
• Organiser les réunions de « Grooming » / Affinement sans générer de fatigue de réunion.

Atelier pratique : Rédaction de spécifications et formulation de critères d'acceptation sous forme de cas de tests métiers.

Cas métier : Traduction d'un besoin de conformité réglementaire flou en récits utilisateurs compréhensibles par les développeurs.

Compétence acquise : Maîtriser l'art de rédiger des spécifications fonctionnelles agiles claires et exploitables.

Livrable : Un set de User Stories prêtes à être planifiées (DoR validée).

Objectif : Prioriser le backlog de manière objective en maximisant la valeur produite. Piloter la trajectoire de livraison produit et suivre l'avancement.

• Panorama des frameworks de priorisation : MoSCoW, Modèle de Kano, WSJF (Weighted Shortest Job First).
• Gérer les imprévus au cours de la vie d'un produit (bugs, demandes réglementaires urgentes).
• Planifier les releases à l'aide de la Roadmap produit et suivre la vélocité.
• Exploiter les métriques agiles : Burn-up, Burn-down charts et diagrammes de flux cumulés.

Atelier pratique : Simulation d'un comité de priorisation stratégique face à un budget contraint.

Cas métier : Arbitrage et ré-alignement du périmètre de release à la suite d'un retard de développement d'infrastructure.

Compétence acquise : Savoir piloter son backlog en fonction de la valeur économique réelle et de la capacité de réalisation de l'équipe.

Livrable : Un plan de release / Roadmap produit aligné.